{"id":2549,"date":"2023-09-11T11:29:03","date_gmt":"2023-09-11T11:29:03","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=2549"},"modified":"2023-09-11T15:23:24","modified_gmt":"2023-09-11T15:23:24","slug":"les-entrepreneurs-ne-sont-pas-recherches-une-etude-suggere-que-les-responsables-du-recrutement-font-preuve-de-discrimination-a-legard-des-fondateurs-de-petites-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/09\/11\/les-entrepreneurs-ne-sont-pas-recherches-une-etude-suggere-que-les-responsables-du-recrutement-font-preuve-de-discrimination-a-legard-des-fondateurs-de-petites-entreprises\/","title":{"rendered":"Les entrepreneurs ne sont pas recherch\u00e9s : une \u00e9tude sugg\u00e8re que les responsables du recrutement font preuve de discrimination \u00e0 l’\u00e9gard des fondateurs de petites entreprises"},"content":{"rendered":"

Si vous envisagez r\u00e9cemment de d\u00e9marrer votre propre entreprise, vous n\u2019\u00eates pas seul.\u00a0Les Am\u00e9ricains ont commenc\u00e9 \u00e0 lancer des entreprises en nombre record pendant la pand\u00e9mie, avec un rythme sup\u00e9rieur \u00e0 la tendance\u00a0<\/span>qui s\u2019est poursuivi jusqu\u2019en 2023<\/span><\/a>\u00a0.<\/span><\/p>\n

Malheureusement, bon nombre de ces entreprises\u00a0<\/span>ne dureront pas longtemps<\/span><\/a>\u00a0: 30 % des nouvelles entreprises \u00e9chouent dans les deux ans, et la moiti\u00e9 ne durent pas au-del\u00e0 de cinq ans, selon la Small Business Administration.\u00a0Tandis que certains de ces fondateurs malchanceux se lanceront dans de nouvelles entreprises, beaucoup d\u2019autres tenteront de r\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail traditionnel.<\/span><\/p>\n

Vous ne pouvez pas leur en vouloir.\u00a0Les gens consid\u00e8rent souvent le \u00ab retour au travail \u00bb comme un filet de s\u00e9curit\u00e9 pour les entrepreneurs qui prennent des risques.\u00a0En tant que\u00a0<\/span>professeurs de gestion\u00a0<\/span><\/a>qui \u00e9tudient l’entrepreneuriat<\/span><\/a>\u00a0, nous voulions voir si cela \u00e9tait vrai.<\/span><\/p>\n

Exclu<\/b><\/p>\n

Nous avons<\/span><\/a>\u00a0donc interrog\u00e9\u00a0plus de 700 professionnels du recrutement pour d\u00e9terminer si les fondateurs peuvent r\u00e9ellement obtenir un nouvel emploi aussi facilement, ainsi que sept anciens entrepreneurs qui ont r\u00e9ussi leur retour sur le march\u00e9 du travail.<\/span><\/p>\n

Nous avons constat\u00e9 que les anciens propri\u00e9taires d’entreprise \u00e9taient en r\u00e9alit\u00e9 moins susceptibles d’obtenir des entretiens que les candidats n’ayant qu’une exp\u00e9rience traditionnelle.\u00a0Cela \u00e9tait vrai, qu\u2019ils aient vendu ou ferm\u00e9 leur entreprise.\u00a0Et plus ils restaient longtemps en dehors du march\u00e9 du travail traditionnel, plus leurs chances de r\u00e9ussite \u00e9taient faibles.<\/span><\/p>\n

Pourquoi les employeurs h\u00e9sitent-ils \u00e0 prendre des risques avec d\u2019anciens propri\u00e9taires d\u2019entreprise ?<\/span><\/p>\n

Cela commence d\u00e8s les premiers stades, avec les recruteurs qui s\u00e9lectionnent les personnes pour qu’elles soient ou non prises en consid\u00e9ration pour un entretien.\u00a0Nous avons constat\u00e9 que les recruteurs craignaient que les entrepreneurs quittent le navire pour cr\u00e9er leur propre entreprise d\u00e8s qu’ils le peuvent.\u00a0C’est un probl\u00e8me pour les employeurs, car l’embauche est un processus long et co\u00fbteux qui peut prendre des mois, voire des ann\u00e9es, pour \u00eatre rentabilis\u00e9.<\/span><\/p>\n

Par exemple, un recruteur nous a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab Je recherche des candidats qui seront des employ\u00e9s \u00e0 long terme, car nous investissons beaucoup dans chaque embauche.\u00a0Lorsque j\u2019interroge des gens, c\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement un signal d\u2019alarme s\u2019ils disent qu\u2019ils veulent cr\u00e9er leur propre entreprise ou qu\u2019ils ont d\u00e9j\u00e0 une entreprise \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<\/span><\/p>\n

Une crainte connexe : un travailleur qui part pour d\u00e9marrer une nouvelle entreprise pourrait \u00eatre tent\u00e9 de d\u00e9baucher les talents, les clients et les tactiques de son ancien employeur.<\/span><\/p>\n

Les recruteurs craignaient \u00e9galement que d’anciens entrepreneurs refusent de suivre des instructions.\u00a0Passer du temps en tant que propre patron peut rendre difficile l’adaptation \u00e0 une place inf\u00e9rieure dans la hi\u00e9rarchie organisationnelle.\u00a0Comme l\u2019a dit un recruteur de notre \u00e9tude, les anciens propri\u00e9taires d\u2019entreprise \u00ab sont habitu\u00e9s \u00e0 \u00eatre ceux qui prennent toutes les d\u00e9cisions \u00bb.<\/span><\/p>\n

Ils ont \u00e9galement soulev\u00e9 des questions d’ad\u00e9quation \u00e0 l’emploi, se demandant si les connaissances et les capacit\u00e9s des ex-entrepreneurs se traduiraient par un travail traditionnel.\u00a0\u00ab Le probl\u00e8me serait que les comp\u00e9tences qu’ils ont d\u00e9velopp\u00e9es ne soient pas transf\u00e9r\u00e9es \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 l’une de nos personnes interrog\u00e9es.\u00a0De plus, pour les entrepreneurs qui ont travaill\u00e9 seuls, il peut \u00eatre difficile pour les recruteurs de savoir dans quelle mesure ils r\u00e9ussiront avec d’autres.<\/span><\/p>\n

M\u00eame lorsqu\u2019un ancien entrepreneur correspond bien \u00e0 un poste, les recruteurs peuvent ne pas r\u00e9ussir \u00e0 \u00e9tablir le lien en raison de st\u00e9r\u00e9otypes ou de malentendus concernant leur exp\u00e9rience.\u00a0Un ancien propri\u00e9taire de boulangerie que nous avons interrog\u00e9 se souvient avoir postul\u00e9 pour un poste et avoir \u00e9t\u00e9 class\u00e9 en fonction de son exp\u00e9rience : \u00ab Ils ont dit : \u00ab Oh, j’aurais aim\u00e9 que nous recrutions un boulanger !\u00a0et j’ai dit : ‘Non, non, non, je postule pour votre front office.’\u00a0C\u2019\u00e9tait comme s\u2019ils pensaient que je ne connaissais qu\u2019un boulanger, mais c\u2019est loin d\u2019\u00eatre la v\u00e9rit\u00e9.<\/span><\/p>\n

D\u00e9crocher un entretien<\/b><\/p>\n

Nos recherches s\u2019ajoutent \u00e0 un\u00a0<\/span>nombre croissant de preuves<\/span><\/a>\u00a0selon lesquelles les ex-entrepreneurs ont du mal \u00e0 obtenir des entretiens et des offres.\u00a0Heureusement, il offre \u00e9galement des informations que les organisations peuvent utiliser pour am\u00e9liorer leur bassin de candidats \u2013 et que les demandeurs d’emploi entreprenants peuvent utiliser pour augmenter leurs chances.<\/span><\/p>\n

Notre \u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les anciens entrepreneurs sont confront\u00e9s \u00e0 moins de pr\u00e9jug\u00e9s lorsqu\u2019ils postulent \u00e0 des postes qui semblent entrepreneuriaux \u2013 en d\u2019autres termes, qui correspondent aux st\u00e9r\u00e9otypes sur les propri\u00e9taires d\u2019entreprise.\u00a0Ainsi, par exemple, ils sont plus susceptibles d’obtenir des entretiens lorsqu’ils postulent \u00e0 des postes dot\u00e9s d’une grande autonomie, comme dans le d\u00e9veloppement de nouvelles affaires, plut\u00f4t que pour ceux qui n\u00e9cessitent de suivre de nombreuses r\u00e8gles, comme en mati\u00e8re de conformit\u00e9 juridique.<\/span><\/p>\n

Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, nos recherches sugg\u00e8rent que les recruteurs \u2013 peut-\u00eatre involontairement \u2013 <\/span>\u200b\u200b<\/span>ont des pr\u00e9jug\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des ex-entrepreneurs.\u00a0Reconna\u00eetre de telles tendances est un premier pas dans la bonne direction pour minimiser leur influence.\u00a0De plus, tous les recruteurs ne sont pas \u00e9galement touch\u00e9s : une autre \u00e9tude r\u00e9cente a montr\u00e9 que les recruteurs qui ont \u00e9galement une\u00a0<\/span>exp\u00e9rience entrepreneuriale pr\u00e9alable<\/span><\/a>\u00a0\u2013 ainsi que les femmes et ceux r\u00e9cemment embauch\u00e9s \u2013 \u00e9taient moins susceptibles d\u2019\u00e9liminer les anciens propri\u00e9taires d\u2019entreprise.\u00a0Ainsi, les organisations disposant d\u2019\u00e9quipes de recrutement plus diversifi\u00e9es et d\u2019une compr\u00e9hension plus approfondie de l\u2019exp\u00e9rience entrepreneuriale pourraient obtenir des r\u00e9sultats moins biais\u00e9s.<\/span><\/p>\n

De leur c\u00f4t\u00e9, les anciens candidats entrepreneurs feraient bien de mettre en avant les aspects les plus demand\u00e9s de leur parcours professionnel.\u00a0Par exemple, une enqu\u00eate r\u00e9cente du\u00a0<\/span>Boston Consulting Group<\/span><\/a>\u00a0a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les dirigeants classent l’innovation parmi leurs\u00a0<\/span>trois principales priorit\u00e9s<\/span><\/a>\u00a0.\u00a0Les anciens entrepreneurs doivent mettre l\u2019accent sur leurs nombreuses qualit\u00e9s pr\u00e9cieuses \u2013 comme la\u00a0<\/span>passion<\/span><\/a>\u00a0et\u00a0<\/span>la cr\u00e9ativit\u00e9<\/span><\/a>\u00a0\u2013 qui contribuent \u00e0 l\u2019innovation.<\/span><\/p>\n

L\u2019absence d\u2019ant\u00e9c\u00e9dents professionnels traditionnels peut cr\u00e9er des obstacles pour les entrepreneurs qui tentent de r\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail.\u00a0Les recruteurs qui n\u00e9gligent leur valeur risquent de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de candidats solides.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si vous envisagez r\u00e9cemment de d\u00e9marrer votre propre entreprise, vous n\u2019\u00eates pas seul.\u00a0Les Am\u00e9ricains ont commenc\u00e9 \u00e0 lancer des entreprises en nombre record pendant la pand\u00e9mie, avec un rythme sup\u00e9rieur \u00e0 la tendance\u00a0qui s\u2019est poursuivi jusqu\u2019en 2023\u00a0. Malheureusement, bon nombre de ces entreprises\u00a0ne dureront pas longtemps\u00a0: 30 % des nouvelles entreprises \u00e9chouent dans les deux ans, et la moiti\u00e9 ne durent pas au-del\u00e0 de cinq ans, selon la Small Business Administration.\u00a0Tandis que certains de ces fondateurs malchanceux se lanceront dans de nouvelles entreprises, beaucoup d\u2019autres tenteront de r\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail traditionnel. Vous ne pouvez pas leur en vouloir.\u00a0Les […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2669,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-2549","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneuriat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2549","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2549"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2549\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2550,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2549\/revisions\/2550"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2669"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2549"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2549"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}