Veiller au bien-\u00eatre des salari\u00e9s en entreprise et \u00e0 leur investissement dans leur travail renforce la r\u00e9silience de l’organisation pour qu’elle puisse perdurer.<\/b><\/p>\n
Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, les dirigeants ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 un paysage en constante \u00e9volution. La pand\u00e9mie avait contraint les entreprises \u00e0 prioriser le bien-\u00eatre des salari\u00e9s avec le travail \u00e0 distance, puis le ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab\u00a0grande\u00a0<\/span>d\u00e9mission<\/span><\/a>\u00a0\u00bb est apparu lors de la r\u00e9ouverture post-covid. Les employeurs ont d\u00fb redoubler d’efforts pour s\u2019adapter, attirer et retenir les talents.\u00a0<\/span>D\u00e9but 2022, le nombre de d\u00e9missions a atteint un niveau \u00abhistoriquement haut\u00bb<\/span><\/a>. Le pr\u00e9c\u00e9dent record remonte \u00e0 la crise financi\u00e8re mondiale de 2008.<\/span><\/p>\n Alors que les employ\u00e9s avaient r\u00e9ussi \u00e0 occuper une position de force sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, l\u2019environnement macro\u00e9conomique actuellement instable les pousse d\u00e9sormais \u00e0 prioriser une certaine forme de stabilit\u00e9 dans leurs choix professionnels. Mais \u00e0 quel prix ? D\u2019apr\u00e8s une publication r\u00e9cente de la Banque de France, les entreprises fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 une forte chute de la productivit\u00e9 entre 2019 et 2022, un indicateur souvent peu pris en compte. Parmi les causes identifi\u00e9es : le niveau d\u2019<\/span>‘<\/span><\/a>absent\u00e9isme au travail s\u2019est envol\u00e9 et serait responsable d’un cinqui\u00e8me de la chute de la productivit\u00e9 fran\u00e7aise, selon l’expert de l’OFCE Laurent Cappelletti. Selon lui, \u201cle Covid a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9v\u00e9lateur de la d\u00e9gradation du rapport au travail. Il y a une forte corr\u00e9lation entre la\u00a0<\/span>productivit\u00e9<\/span><\/a>\u00a0et la qualit\u00e9 du management. Quand celle-ci n’est pas au rendez-vous, cela se traduit par des arr\u00eats de travail, une forte rotation du personnel, observe-t-il. Or ce chantier a \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9 par les entreprises fran\u00e7aises.\u201d<\/span><\/p>\n En contexte de ralentissement \u00e9conomique, les dirigeants font face aux challenges de la productivit\u00e9 et de l’engagement de leurs \u00e9quipes. Veiller au bien-\u00eatre des salari\u00e9s en entreprise et \u00e0 leur investissement dans leur travail renforce la r\u00e9silience de l\u2019organisation pour qu\u2019elle puisse perdurer. Avec le recul et l\u2019\u00e9volution consid\u00e9rable du march\u00e9 de l\u2019emploi depuis 2008, voici comment surmonter tous les d\u00e9fis actuels quels qu\u2019ils soient.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0Redonner du sens au travail<\/b><\/p>\n D\u00e9sormais, les plus jeunes n\u2019entretiennent plus le m\u00eame lien avec l\u2018emploi que leurs a\u00een\u00e9s, la crise actuelle a remis en question le sens au travail. Les individus recherchent d\u00e9sormais du sens dans leurs t\u00e2ches quotidiennes, y compris dans leur emploi. Ils souhaitent se sentir \u00ab\u00a0bien\u00a0\u00bb et personnellement li\u00e9s \u00e0 ce qu’ils font, et voir dans quelles mesures leurs contributions ont un impact soci\u00e9tal ou environnemental.\u00a0<\/span>78 % des 18-24 ans interrog\u00e9s<\/span><\/a>\u00a0dans le cadre d\u2019une \u00e9tude n\u2019accepteraient pas un emploi qui n\u2019a pas de sens pour eux. Pour y parvenir, les entreprises doivent trouver une raison d’\u00eatre plus profonde, en se fixant une mission qui soit en accord \u00e0 la fois \u00e0 leur strat\u00e9gie commerciale et \u00e0 leur strat\u00e9gie de recrutement.\u00a0<\/span><\/p>\n Le succ\u00e8s g\u00e9n\u00e8re le succ\u00e8s\u00a0<\/b><\/p>\n Pour augmenter la productivit\u00e9, les entreprises ont la possibilit\u00e9 cr\u00e9er une culture de la haute performance dans laquelle les individus se sentent valoris\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames. Le succ\u00e8s de ceux qui les entourent est d\u2019autant plus motivant : les profils talentueux placent la barre encore plus haute pour motiver leurs pairs \u00e0 viser la r\u00e9ussite.<\/span><\/p>\n Dans cette optique, les entreprises doivent donc s’attacher \u00e0 reconna\u00eetre, \u00e0 propulser et \u00e0 retenir leurs meilleurs talents, afin de promouvoir des exemples d’excellence. C’est pourquoi les programmes d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la formation des talents, offrant du soutien en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et l’acc\u00e8s \u00e0 des projets ambitieux, seront essentiels pour cr\u00e9er un sentiment d’opportunit\u00e9 et de\u00a0<\/span>motivation<\/span><\/a>. C\u2019est une attente aspirationnelle importante chez les collaborateurs qui, si elle n\u2019est pas entendue, pourrait conduire \u00e0 des d\u00e9missions. Dans une \u00e9tude,\u00a0<\/span>plus de la moiti\u00e9<\/span><\/a>\u00a0d\u00e9claraient \u00a0avoir l\u2019intention de demander \u00e0 leur entreprise les moyens de progresser, notamment via des formations (pour plus d\u2019un tiers des r\u00e9pondants).<\/span><\/p>\n Travail flexible et technologies aliment\u00e9es par l\u2019IA<\/b><\/p>\n Apr\u00e8s l\u2019essor du travail \u00e0 distance, certaines entreprises demandent actuellement \u00e0 leurs employ\u00e9s de revenir au bureau. Mais ceux-ci ne sont pas toujours de cet avis : attention \u00e0 la fuite des talents\u2026 \u00a046 % des employ\u00e9s envisageraient aujourd\u2019hui de changer d\u2019emploi si leur entreprises n\u2019offrent pas de conditions assez flexibles, un chiffre en hausse de +5 points en moins de 6 mois.\u00a0<\/span><\/p>\n Cependant, il convient aussi de combiner une strat\u00e9gie flexible avec les technologiques ad\u00e9quates. Un grand nombre d\u2019outils sont \u00e0 disposition, mais encore beaucoup trop de temps, d\u2019\u00e9nergie et de motivation sont perdus \u00e0 chercher des fichiers et g\u00e9rer les notifications.<\/span><\/p>\n Cependant, les derni\u00e8res \u00e9volutions en mati\u00e8re d’IA et de Machine Learning permettent d\u00e9sormais de diminuer le temps pass\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0travailler sur le travail\u00a0\u00bb. Mettre \u00e0 disposition des salari\u00e9s une plateforme unique, aliment\u00e9e par l’IA et capable d’organiser l’ensemble du contenu professionnel, leur permettra de se concentrer sur leurs priorit\u00e9s et d’augmenter leur productivit\u00e9.<\/span><\/p>\n