. Ce concept est entr\u00e9 dans le lexique des entreprises, et \u00e0 juste titre. Au lendemain de la Cop26, l\u2019ambition de limiter la hausse du r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5\u00a0\u00b0C a encourag\u00e9 de nombreuses organisations \u00e0 d\u00e9finir des objectifs de neutralit\u00e9 carbone et \u00e0 \u00e9laborer un plan pour y parvenir. La Cop27 a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de maintenir l\u2019attention sur cette mesure critique.<\/span><\/p>\nMalheureusement, on continue d\u2019observer une profonde dissension entre les efforts manifest\u00e9s publiquement par les organisations et les mesures qu\u2019elles entreprennent concr\u00e8tement en interne. Une r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e par Wakefield Research indique que, si 70\u00a0% des participants confirment s\u2019\u00eatre engag\u00e9s \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone au plus tard en\u00a02030, seuls 51\u00a0% d\u2019entre eux ont r\u00e9ellement progress\u00e9 vers la r\u00e9alisation de cet objectif. Il reste donc un foss\u00e9 \u00e0 combler sur cette question. Malgr\u00e9 un fort enthousiasme et une profonde volont\u00e9 d\u2019instiller un vent de changement, les entreprises ont du mal \u00e0 savoir par o\u00f9 commencer. Voici cinq axes de d\u00e9veloppement essentiels \u00e0 l\u2019introduction d\u2019un changement positif qui fera toute la diff\u00e9rence.\u00a0<\/span><\/p>\nTout mesurer<\/b><\/p>\n
Rares sont les organisations capables de citer avec certitude les co\u00fbts ou les statistiques associ\u00e9s \u00e0 leur consommation d\u2019\u00e9nergie, par exemple les co\u00fbts d\u2019alimentation et de refroidissement ou le nombre de m\u00e9gawattheures consomm\u00e9es. Certains sont tout simplement accept\u00e9s, sans \u00eatre mesur\u00e9s. Une telle pratique, en plus d\u2019\u00eatre contraire aux int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise, ne permet pas de comprendre \u00e0 quel niveau il conviendrait d\u2019apporter certaines am\u00e9liorations sur le plan environnemental. Imaginez qu’un responsable ne re\u00e7oive aucun feedback positif de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise apr\u00e8s avoir d\u00e9ploy\u00e9 une technologie d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie\u00a0: comment pourrait-il \u00e9tablir un suivi des am\u00e9liorations ou c\u00e9l\u00e9brer la r\u00e9ussite de son initiative\u00a0?<\/span><\/p>\nL\u2019id\u00e9al consiste \u00e0 adopter une strat\u00e9gie de mesure int\u00e9gr\u00e9e et ascendante. S’il peut \u00eatre difficile d\u2019obtenir une vision globale, il n\u2019en reste pas moins n\u00e9cessaire de comprendre les points de comparaison. Par exemple, dans un datacenter, quelles sont les technologies qui contribuent le plus aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre\u00a0? Quelle est la consommation d\u2019\u00e9nergie\u00a0? Comment les choix technologiques peuvent-ils influer positivement sur ces chiffres\u00a0? Les activit\u00e9s qui ne sont pas mesur\u00e9es ne peuvent donner lieu \u00e0 aucune am\u00e9lioration et ne permettent pas de quantifier les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/span><\/p>\n\u00c9liminer les syst\u00e8mes traditionnels<\/b><\/p>\n
Ces mesures aideront \u00e0 identifier clairement les domaines probl\u00e9matiques et \u00e0 d\u00e9terminer les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre pour am\u00e9liorer la consommation d\u2019\u00e9nergie et r\u00e9duire les \u00e9missions. D\u2019aucuns pr\u00e9tendent qu\u2019il est impossible de r\u00e9duire la consommation d\u2019\u00e9nergie pour la simple raison que les technologies existantes sont inefficaces et gourmandes en carbone. Non seulement elles ralentissent le progr\u00e8s et l\u2019innovation, mais elles peuvent \u00e9galement faire obstacle aux am\u00e9liorations destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions. Il faut toutefois savoir que certains changements technologiques offrent des avantages \u00e9conomiques si importants, en termes de consommation d\u2019\u00e9nergie, qu\u2019ils s\u2019inscrivent directement dans la proposition de valeur du d\u00e9ploiement d\u2019une nouvelle infrastructure.<\/span><\/p>\nLes organisations, qui se limitaient jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent aux \u00e9missions Scopes\u00a01 et 2, commencent \u00e0 \u00e9largir leur p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action pour couvrir le Scope\u00a03. \u00c0 cet \u00e9gard, il devient \u00e9vident qu\u2019elles devront non seulement examiner de pr\u00e8s leurs chiffres en interne, mais \u00e9galement s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la consommation d\u2019\u00e9nergie de leurs prestataires externes. Les \u00e9quipements traditionnels ont un impact significatif sur les \u00e9missions des Scopes\u00a01, 2 et 3, c\u2019est pourquoi il est judicieux de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me \u00e0 court terme pour am\u00e9liorer durablement le bilan carbone.\u00a0<\/span><\/p>\nLes d\u00e9chets \u00e9lectroniques constituent \u00e9galement un enjeu de taille. Les anciens \u00e9quipements mat\u00e9riels sont souvent d\u00e9truits au bout de trois ou quatre ans – lorsqu\u2019ils arrivent en fin de vie -, ce qui ne fait qu\u2019accentuer l\u2019impact de la technologie sur l\u2019environnement. Mais il existe une autre solution\u00a0: miser sur une technologie pens\u00e9e dans un souci de long\u00e9vit\u00e9, sans obsolescence programm\u00e9e, qu\u2019il n\u2019y a pas lieu de remplacer apr\u00e8s quelques ann\u00e9es. Au contraire, il suffit de mettre \u00e0 niveau pour pr\u00e9server des performances optimales.\u00a0<\/span><\/p>\nCommuniquer sur le sujet<\/b><\/p>\n
La plupart des organisations savent o\u00f9 d\u00e9ployer au mieux leurs efforts. Il vaut mieux \u00eatre transparent et honn\u00eate sur l\u2019avancement de ces initiatives. Il peut aussi \u00eatre int\u00e9ressant d\u2019\u00e9couter ce que les autres ont \u00e0 dire sur les projets qu\u2019ils entreprennent. Cela facilite la collaboration, tout en permettant d\u2019obtenir une perspective sectorielle et d\u2019autres points de vue.<\/span><\/p>\nEn interne, c\u2019est l\u2019organisation tout enti\u00e8re qui doit se mobiliser et s’investir dans le projet. De plus en plus d\u2019organisations publient des rapports sur le d\u00e9veloppement durable ou les engagements\u00a0ESG, dans lesquels elles exposent leurs objectifs, g\u00e9n\u00e9ralement avec l\u2019appui du PDG. Ces documents strat\u00e9giques permettent d\u2019informer les employ\u00e9s et les prospects, tout en mettant en avant les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Ils peuvent \u00e9galement se r\u00e9v\u00e9ler utiles pour le recrutement de nouveaux collaborateurs, qui t\u00e9moignent d\u2019une profonde sensibilit\u00e9 aux questions du d\u00e9veloppement durable.<\/span><\/p>\nRecruter un directeur du d\u00e9veloppement durable\u00a0<\/b><\/p>\n
Si un rapport\u00a0ESG est utilis\u00e9 comme cri de ralliement, comment les organisations peuvent-elles exploiter tout l\u2019enthousiasme que cela g\u00e9n\u00e8re pour agir v\u00e9ritablement\u00a0? De plus en plus de fiches de poste sont purement ax\u00e9es sur le d\u00e9veloppement durable. Et comme il s\u2019av\u00e8re difficile de rassembler toutes les diff\u00e9rentes id\u00e9es et actions au sein d\u2019une organisation, il semble tout \u00e0 fait judicieux d\u2019en confier la supervision \u00e0 un directeur du d\u00e9veloppement durable d\u00e9sign\u00e9. Ce directeur devra veiller \u00e0 faire conna\u00eetre et comprendre la strat\u00e9gie globale de d\u00e9veloppement durable dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation afin d\u2019optimiser l\u2019impact des activit\u00e9s et des changements. Le r\u00f4le de directeur du d\u00e9veloppement durable prend tout son sens \u00e0 l\u2019approche de la date butoir impos\u00e9e aux organisations pour atteindre leurs objectifs de neutralit\u00e9 carbone. Il s\u2019agit d\u2019un domaine en pleine expansion qui attire l\u2019attention et offre de plus en plus de d\u00e9bouch\u00e9s.<\/span><\/p>\nAdh\u00e9rer \u00e0 des normes<\/b><\/p>\n
Le paysage r\u00e9glementaire regorge de normes qui, malheureusement, ne sont pas toujours toutes coh\u00e9rentes entre elles. Certaines sont plus strictes que d\u2019autres et on observe \u00e9galement quelques disparit\u00e9s r\u00e9gionales, avec notamment, en Europe, une avanc\u00e9e plus pouss\u00e9e sur le plan de la sensibilit\u00e9 et de l\u2019adoption. Il est judicieux de commencer par des normes solidement \u00e9tablies, comme EcoVadis ou la SBTi (Science Based Targets initiative), qui sont reconnaissables, comprises et respect\u00e9es. De plus, le classement Energy Star appliqu\u00e9 aux produits \u00e9lectrom\u00e9nagers s\u2019est d\u00e9sormais \u00e9largi \u00e0 l\u2019informatique. Facile \u00e0 comprendre, ce classement aide les clients \u00e0 prendre des d\u00e9cisions en connaissance de cause, facilite le travail des \u00e9quipes commerciales, fa\u00e7onne la perception publique d\u2019une organisation et, plus important encore, prot\u00e8ge la plan\u00e8te.<\/span><\/p>\nIl y a urgence \u00e0 adopter des pratiques plus respectueuses de l\u2019environnement dans les entreprises, qui plus est dans une p\u00e9riode o\u00f9 il est de plus en plus question de ce type de perspectives. C\u2019est le moment id\u00e9al pour d\u00e9finir des actions capables de produire un r\u00e9el impact. Les organisations qui s\u2019engagent dans cette voie agissent pour la bonne cause\u00a0; mieux encore, en impl\u00e9mentant les processus et technologies adapt\u00e9s, elles peuvent rapidement r\u00e9aliser des \u00e9conomies tout en r\u00e9duisant leurs niveaux d\u2019\u00e9missions.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Sur quels aspects les dirigeants d’entreprise doivent-ils concentrer leur attention pour concilier leurs objectifs de durabilit\u00e9 et leur strat\u00e9gie d’innovation\u00a0? Il est devenu assez habituel de voir des entreprises mettre en avant leurs accr\u00e9ditations en mati\u00e8re d\u2019ESG, et tout particuli\u00e8rement de\u00a0d\u00e9veloppement durable. Ce concept est entr\u00e9 dans le lexique des entreprises, et \u00e0 juste titre. Au lendemain de la Cop26, l\u2019ambition de limiter la hausse du r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5\u00a0\u00b0C a encourag\u00e9 de nombreuses organisations \u00e0 d\u00e9finir des objectifs de neutralit\u00e9 carbone et \u00e0 \u00e9laborer un plan pour y parvenir. La Cop27 a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de maintenir l\u2019attention sur cette […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2507,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-2307","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2307","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2307"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2307\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2308,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2307\/revisions\/2308"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2307"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2307"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2307"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}