Les p\u00e9nuries sur le march\u00e9 du travail ne nous surprennent plus. De nos jours, ceux qui partent \u00e0 la chasse aux nouveaux talents reviennent tr\u00e8s souvent bredouilles. Une raison de plus pour privil\u00e9gier la qualit\u00e9 dans vos propres rangs. La gestion des comp\u00e9tences peut vous y aider. Un atout d\u00e9cisif dans la guerre des talents.<\/b><\/p>\n
La gestion des comp\u00e9tences fait le lien entre les objectifs strat\u00e9giques de votre entreprise et les comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s. Aujourd\u2019hui, les organisations se d\u00e9finissent au travers de valeurs qu\u2019elles traduisent ensuite en\u00a0<\/span>comp\u00e9tences essentielles<\/b>\u00a0telles que, le respect, la transparence ou la satisfaction client. Ces comp\u00e9tences ne d\u00e9pendent pas d\u2019une fonction en particulier et contribuent \u00e0 la r\u00e9ussite globale. Dans le meilleur des cas,\u00a0<\/span>ces valeurs sont \u00e9galement ancr\u00e9es dans le comportement des employ\u00e9s<\/b>. Ceux qui sont d\u00e9connect\u00e9s de l\u2019ADN de l\u2019entreprise finiront par se retrouver dans une impasse ou chercheront ailleurs, malgr\u00e9 leurs qualit\u00e9s.<\/span><\/p>\n Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de recrutement<\/span><\/p>\n Les comp\u00e9tences essentielles \u00e9tablies, vous pouvez utiliser ce cadre pour optimiser\u00a0<\/span>votre politique de recrutement<\/b>. Apr\u00e8s tout, les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation de vos employ\u00e9s actuels s\u2019appliquent \u00e9galement aux nouvelles recrues. Lors d\u2019un entretien d\u2019embauche, vous pouvez \u00e9valuer\u00a0<\/span>les comp\u00e9tences, les aptitudes et m\u00eame les traits de caract\u00e8re souhait\u00e9s.\u00a0<\/b>Gr\u00e2ce \u00e0 ce processus, vous examinez aussi le degr\u00e9 professionnel du candidat et d\u00e9terminez comment il peut s\u2019am\u00e9liorer. Id\u00e9al pour relier votre politique de formation\u00a0<\/span>aux objectifs strat\u00e9giques de votre organisation<\/b>.<\/span><\/p>\n Plan d\u2019apprentissage personnalis\u00e9<\/span><\/p>\n Tous vos coll\u00e8gues ne seront pas en mesure de d\u00e9velopper imm\u00e9diatement leurs talents de mani\u00e8re proactive ou d\u2019accueillir de mani\u00e8re positive\u00a0<\/span>une analyse approfondie de leurs performances<\/b>. Par cons\u00e9quent, indiquez clairement l\u2019objectif que vous souhaitez atteindre, \u00e0 savoir garantir la qualit\u00e9 de votre organisation.\u00a0<\/span>Une communication ad\u00e9quate\u00a0<\/b>est l\u2019\u00e9l\u00e9ment central. Engagez la conversation et osez nommer les choses qui ne vont pas si bien que cela. Ce message pourra \u00eatre le signal permettant aux employ\u00e9s de commencer \u00e0 travailler sur la suite de leur carri\u00e8re, au sein de la m\u00eame organisation, ou ailleurs.<\/span><\/p>\n Pas seulement pour les RH<\/span><\/p>\n La gestion des comp\u00e9tences n\u2019est\u00a0<\/span>pas la responsabilit\u00e9 exclusive du d\u00e9partement RH<\/b>. Chaque membre de l\u2019organisation \u2013 y compris l\u2019employ\u00e9 \u2013 doit en saisir l\u2019importance. En d\u00e9ployant des campagnes et des actions de sensibilisation, par exemple. Un plan d\u2019apprentissage personnalis\u00e9 augmentera l\u2019engagement et l\u2019implication. Gr\u00e2ce \u00e0 ce processus, les employ\u00e9s peuvent se faire\u00a0<\/span>une id\u00e9e personnelle de leurs comp\u00e9tences<\/b>\u00a0et des choses \u00e0 travailler. Nommez un responsable RH et impliquez \u00e9galement le manager pour piloter ce plan. Si, en tant qu\u2019employeur, vous les aidez dans cette d\u00e9marche et leur indiquez comment vous allez y travailler ensemble, vous leur donnez \u00e9galement une perspective motivante. Vous retiendrez de cette mani\u00e8re vos talents et favoriserez la\u00a0<\/span>croissance interne<\/b>.<\/span><\/p>\n Transparence<\/span><\/p>\n Vous pouvez d\u00e9velopper vos comp\u00e9tences de diff\u00e9rentes mani\u00e8res : un programme d\u2019apprentissage complet, des masterclasses, des ateliers ou l\u2019<\/span>e-learning<\/span><\/i>. Examinez les m\u00e9thodes qui font \u00e9cho aupr\u00e8s de vos employ\u00e9s. Mettez en place\u00a0<\/span>un accompagnement<\/b>\u00a0et expliquez votre approche. Aider les autres dans leur d\u00e9veloppement peut \u00eatre\u00a0<\/span>une op\u00e9ration d\u00e9licate<\/b>. Apr\u00e8s tout, vous confrontez les gens \u00e0 ce que l\u2019on pourrait appeler grossi\u00e8rement leurs \u00ab\u00a0d\u00e9fauts\u00a0\u00bb. Proposez toujours un cadre clair et soyez transparent dans votre communication,\u00a0<\/span>pour arriver \u00e0 un consensus<\/b>. L\u2019un des avantages de la gestion des comp\u00e9tences est que vous parlez la m\u00eame langue avec une certaine transparence. Ce n\u2019est pas un hasard si les entreprises qui travaillent sur la gestion des comp\u00e9tences connaissent\u00a0<\/span>une courbe d\u2019apprentissage plus rapide<\/b>\u00a0qui se traduit par des r\u00e9sultats tangibles.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les p\u00e9nuries sur le march\u00e9 du travail ne nous surprennent plus. De nos jours, ceux qui partent \u00e0 la chasse aux nouveaux talents reviennent tr\u00e8s souvent bredouilles. Une raison de plus pour privil\u00e9gier la qualit\u00e9 dans vos propres rangs. La gestion des comp\u00e9tences peut vous y aider. Un atout d\u00e9cisif dans la guerre des talents. La gestion des comp\u00e9tences fait le lien entre les objectifs strat\u00e9giques de votre entreprise et les comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s. Aujourd\u2019hui, les organisations se d\u00e9finissent au travers de valeurs qu\u2019elles traduisent ensuite en\u00a0comp\u00e9tences essentielles\u00a0telles que, le respect, la transparence ou la satisfaction client. 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