\u201d Les business angels africains ont clairement un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la course actuelle aux financements, dict\u00e9e par la troisi\u00e8me r\u00e9volution technologique : question de prise de conscience, d\u2019abord, et de structuration ensuite\u00a0\u201c<\/span><\/i><\/p>\n Un exemple illustre le plafond de verre auquel est expos\u00e9e une jeune pousse africaine en recherche de capitaux destin\u00e9s \u00e0 doper sa croissance et atteindre le statut de scale-up : celui de l\u2019insolente r\u00e9ussite de<\/span>\u00a0Yassir,<\/b><\/a>\u00a0le \u00ab Uber alg\u00e9rien \u00bb.<\/b>\u00a0Cofondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral de cette plateforme de transport \u00e0 la demande et livraison \u00e0 domicile,\u00a0<\/span>Noureddine Tayebi\u00a0<\/b><\/a>est parvenu \u00e0 r\u00e9unir en un peu plus d\u2019un an l\u2019\u00e9quivalent de\u00a0<\/span>193 millions de dollars (pr\u00e8s de 175 millions d\u2019euros)\u00a0<\/b>\u2013 soit\u00a0<\/span>l\u2019une des plus importantes lev\u00e9es de fonds jamais r\u00e9alis\u00e9es par une entreprise native du continent\u00a0<\/b>\u2013 en invitant \u00e0 son tour de table\u2026 des investisseurs anglo-saxons,\u00a0<\/span>\u00ab faute de relais financiers en Afrique capables d\u2019injecter des sommes atteignant ce palier \u00bb<\/span><\/i>, d\u00e9plore l\u2019int\u00e9ress\u00e9. Pour lui comme pour tant d\u2019autres, les business angels africains ont clairement un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la course actuelle aux financements, dict\u00e9e par la troisi\u00e8me r\u00e9volution technologique. Une question de prise de conscience, d\u2019abord, et de structuration ensuite. D\u2019\u00e0 peine cinq groupes bas\u00e9s en Afrique du Sud, au Nig\u00e9ria et en \u00c9gypte en 2012, \u00e0 plus de 105 cercles couvrant 54 pays africains, le r\u00e9seau continental des business angels s\u2019est consid\u00e9rablement \u00e9toff\u00e9 et organis\u00e9 au cours de la d\u00e9cennie \u00e9coul\u00e9e. Aujourd\u2019hui,\u00a0<\/span>l\u2019African Business Angels Network (ABAN)<\/b><\/a>\u00a0recense plus de 5 000 investisseurs providentiels actifs, contre seulement quelques dizaines en 2012. Un chiffre qui traduit bien la popularit\u00e9 croissante de ce concept et son dynamisme sur le continent. Pour\u00a0<\/span>Fadilah Tchoumba<\/b><\/a>, secr\u00e9taire de cet organisme panafricain, on commence enfin \u00e0 assister \u00e0 un changement de paradigme dans le milieu des affaires :\u00a0<\/span>\u00ab Les professionnels, les chefs d\u2019entreprise \u00e0 succ\u00e8s et les fondateurs qui ont les moyens, les comp\u00e9tences et l\u2019app\u00e9tit pour le risque sont d\u00e9sireux d\u2019aider la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019entrepreneurs et d\u2019investir dans des startups africaines afin de soutenir le d\u00e9veloppement \u00e9conomique de l\u2019Afrique et gagner de l\u2019argent \u00bb<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n Noureddine Tayebi, Fondateur de la Startup Yassir \u00a9Yassir<\/span><\/em><\/p>\n La Th\u00e9orie du Ruissellement<\/b><\/p>\n Quand des structures comme Flutterwave (Nig\u00e9ria), Wave (S\u00e9n\u00e9gal), Yassir (Alg\u00e9rie), InstaDeep (Tunisie), Chipper Cash (Ouganda-Ghana) prosp\u00e8rent, m\u00e9caniquement on peut parler de th\u00e9orie du ruissellement, mat\u00e9rialis\u00e9e par plusieurs facteurs mesurables : une plus forte exposition m\u00e9diatique, une d\u00e9sirabilit\u00e9 accrue de l\u2019Afrique et de ses cerveaux, sans oublier bien s\u00fbr l\u2019impact sur l\u2019emploi local, le niveau de richesse, etc. Un calcul qui n\u2019\u00e9chappe pas aux business angels africains. De fait, ce type particulier de capital-risque, reposant sur l\u2019engagement personnel d\u2019individus \u00e0 consacrer une part de leur patrimoine personnel au capital d\u2019entreprises innovantes, a aussi conduit \u00e0 une plus grande diversit\u00e9 dans le profil des pourvoyeurs de fonds du continent. L\u2019on assiste m\u00eame aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019une repr\u00e9sentation f\u00e9minine dirig\u00e9e par des groupes pionniers tels\u00a0<\/span>Dazzle Angels (<\/b><\/a>Afrique du Sud),\u00a0<\/span>Rising Tide Africa\u00a0<\/b><\/a>(Nig\u00e9ria),\u00a0<\/span>Future Females Invest\u00a0<\/b><\/a>(Maurice) ou\u00a0<\/span>DRC Impact Angels<\/b><\/a>\u00a0(R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo). Bien identifi\u00e9s, ces acteurs pr\u00eats \u00e0 s\u2019engager financi\u00e8rement doivent aussi \u00eatre outill\u00e9s pour investir pertinemment dans les soci\u00e9t\u00e9s en devenir et les secteurs clefs de l\u2019\u00e9conomie. L\u2019ABAN m\u00e8ne donc un travail en ce sens, dans l\u2019optique de profiter au plus grand nombre.<\/span><\/p>\n Inspirer le changement<\/b><\/p>\n En partenariat avec le r\u00e9seau de hubs africains\u00a0<\/span>AfriLabs<\/b><\/a>, l\u2019ABAN a lanc\u00e9 en 2021\u00a0<\/span>Catalytic Africa<\/b><\/a>, un fonds de dotation bas\u00e9 sur un mod\u00e8le d\u2019investissement novateur impliquant des r\u00e9seaux d\u2019angels investors et des centres d\u2019innovation. Catalytic Africa cherche \u00e0 r\u00e9duire le risque d\u2019investir et \u00e0 faciliter les opportunit\u00e9s de croissance sur tout le continent en initiant des projets aliment\u00e9s \u00e0 la fois par des fonds d\u2019investissement et des subventions ouvrant \u00e0 des contreparties pour chaque investissement en capital r\u00e9ussi effectu\u00e9 dans une start-up participante. Autrement dit, une approche de co-investissement et de risque partag\u00e9 favorisant les partenariats gagnant-gagnant. Si sa candidature est retenue par le comit\u00e9 du programme, l\u2019entreprise recevra des fonds de contrepartie de cet instrument unique d\u2019investissement dans des startups africaines, qui offre un d\u00e9veloppement puissant aux entreprises en d\u00e9marrage sur le continent.\u00a0<\/span>\u00ab Nous nous activons afin de fournir \u00e0 ces business angels potentiels les connaissances et le cadre n\u00e9cessaires pour orienter leur argent dans des investissements alternatifs tels que des startups g\u00e9n\u00e9ratrices de valeur \u00e0 grande \u00e9chelle, tant sur le plan \u00e9conomique que social. Il existe de plus en plus de ressources et d\u2019outils mis \u00e0 leur disposition, \u00e0 l\u2019exemple de l\u2019open source de l\u2019ABAN, qui donne acc\u00e8s \u00e0 l\u2019ABC de l\u2019investissement providentiel \u00bb<\/span><\/i>, d\u00e9veloppe Fadilah Tchoumba. G\u00e9n\u00e9rer de la valeur, s\u2019inscrire dans un cercle vertueux, inspirer le changement : des valeurs \u00ab game-changing \u00bb, dont beaucoup se r\u00e9clament.<\/span><\/p>\n \u201d Autre chantier : s\u2019atteler \u00e0 r\u00e9tablir l\u2019\u00e9quilibre dans une Afrique concentrant majoritairement des flux \u00e9trangers attir\u00e9s par ses joyaux de la couronne ; un \u201cprobl\u00e8me\u201d de l\u2019aveu des r\u00e9seaux de business angels panafricains \u201c<\/span><\/i><\/p>\n Grande fortune d\u2019\u00c9gypte \u00e0 la t\u00eate du\u00a0<\/span>conglom\u00e9rat familial\u00a0<\/b>INTRO Group<\/b><\/a>\u00a0\u2013 op\u00e9rant dans l\u2019immobilier et la construction, les services technologiques et m\u00e9dicaux, la vente au d\u00e9tail, l\u2019\u00e9nergie, la gestion des d\u00e9chets\u2026 \u2013\u00a0<\/span>Ayman Abbas<\/b>\u00a0est tr\u00e8s actif dans le financement de projets autour des technologies vertes, \u00e9ducatives et de sant\u00e9. Le milliardaire fait valoir son esprit pragmatique autant que philanthropique :\u00a0<\/span>\u00ab Le manque d\u2019accessibilit\u00e9 des m\u00e9nages et petits commer\u00e7ants aux ressources \u00e9nerg\u00e9tiques \u2013 \u00e9lectricit\u00e9 et eau courante \u2013 p\u00e8se cruellement sur leur d\u00e9veloppement ; il nous faut donc subventionner en priorit\u00e9 les porteurs de projets proposant des solutions concr\u00e8tes et cr\u00e9atives dans ces domaines. J\u2019accorde une attention particuli\u00e8re aux entrepreneurs oeuvrant dans la production d\u2019\u00e9nergies alternatives, la transformation num\u00e9rique, l\u2019automatisation intelligente \u00bb<\/span><\/i>, confie le golden boy \u00e9gyptien \u00e0\u00a0<\/span>Forbes Afrique<\/i><\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n Ayman Abbas, CEO du conglom\u00e9rat familial INTRO Group<\/span><\/i>\u00a0<\/span>\u00a9 Droits R\u00e9serv\u00e9s<\/span><\/i><\/p>\n Mieux que le retour sur investissement : le retour sur la vie<\/b><\/p>\n \u00c0 la question de savoir comment sortir du lot pour obtenir des capitaux de sa part, le business angel r\u00e9pond qu\u2019il investit dans les gens avant d\u2019investir dans les entreprises. Ayman Abbas insiste par ailleurs sur le fait qu\u2019\u00a0<\/span>\u00ab il ne faut pas prendre \u201cnon\u201d pour r\u00e9ponse. Les startuppers doivent persister, d\u00e9velopper une r\u00e9silience \u00e0 toute \u00e9preuve et croire en eux, en leurs r\u00eaves. Ils doivent \u00e9galement \u00eatre fiers de leurs origines et de leur histoire. \u00bb<\/span><\/i>\u00a0Le plus beau retour sur investissement de ces business angels made in Africa n\u2019est pas seulement corr\u00e9l\u00e9 au facteur financier ou \u00e0 la rentabilit\u00e9 : il s\u2019exprime tout autant dans la capacit\u00e9 tangible \u00e0 am\u00e9liorer la soci\u00e9t\u00e9. Lorsqu\u2019on interroge l\u2019homme d\u2019affaires, il cite sans h\u00e9siter l\u2019exemple de l\u2019h\u00f4pital Al Nas, soutenu par toute sa famille : de nombreux enfants d\u00e9munis souffrant de maladies cardiaques et originaires de toute l\u2019Afrique y b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un acc\u00e8s aux soins gratuit.\u00a0<\/span>\u00ab Ne me parlez pas de ROI \u2013 retour sur investissement \u2013 je pr\u00e9f\u00e8re de loin le RFL (retour for life), le retour sur la vie ! \u00bb<\/span><\/i>, ponctue Ayman Abbas.<\/span><\/p>\n Le r\u00f4le des grandes fortunes et des institutions<\/b><\/p>\n Dans cette configuration, quels r\u00f4les peuvent jouer les grandes fortunes et les institutions pour faire de l\u2019Afrique une place forte en termes de lev\u00e9es de fonds et d\u2019investissements aptes \u00e0 stimuler l\u2019innovation ? La question m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e aux d\u00e9cideurs politiques des quatre coins du continent. Pour l\u2019ABAN, plusieurs outils \u00e0 la disposition des gouvernements auraient la capacit\u00e9 de faire exploser l\u2019apport de fonds dans les startups, notamment l\u2019encouragement des flux capitalistiques par le biais d\u2019incitations fiscales, et la cr\u00e9ation de v\u00e9hicules de financement inventifs : par exemple un syst\u00e8me bas\u00e9 sur les contreparties.<\/span>\u00a0\u00ab Le Nig\u00e9ria dispose \u00e0 lui seul de 16 milliards de dollars [pr\u00e8s de 15 milliards d\u2019euros, NDLR] de comptes domicili\u00e9s dans son syst\u00e8me bancaire : imaginez si les possesseurs de ces comptes \u00e9taient incit\u00e9s \u00e0 fournir 0,05 % de ce montant en financement \u00e0 des startups locales \u00e0 forte croissance ! \u00bb\u00a0<\/span><\/i>interpelle Fadilah Tchoumba. Effectivement, une telle puissance de feu transformerait l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des startups et pourrait d\u00e9bloquer l\u2019innovation, la valeur et la cr\u00e9ation d\u2019emplois dont tous les pays africains ont besoin pour \u00eatre comp\u00e9titifs sur l\u2019\u00e9chiquier mondial. Autre chantier : s\u2019atteler \u00e0 r\u00e9tablir l\u2019\u00e9quilibre dans une Afrique concentrant majoritairement des flux \u00e9trangers attir\u00e9s par ses joyaux de la couronne ; un \u00ab probl\u00e8me \u00bb de l\u2019aveu des r\u00e9seaux de business angels panafricains. Pour des raisons purement strat\u00e9giques, toutes ces entreprises \u00e0 forte croissance devraient avant tout pouvoir s\u2019appuyer sur des investisseurs du continent. Quoi qu\u2019il en soit, chaque ann\u00e9e, de grands progr\u00e8s sont r\u00e9alis\u00e9s, encourageant les int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 poursuivre et accentuer leurs efforts.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans une Afrique qui a soif d\u2019entreprendre, d\u2019exporter ses p\u00e9pites et d\u2019occuper tous les terrains \u00e9conomiques, plusieurs startupers se rejoignent sur un constat : l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des business angels est encore embryonnaire. Si en 2022, les startups africaines ont attir\u00e9 plus de 5 milliards de dollars d\u2019investissements (4,6 milliards d\u2019euros), \u00ab seuls \u00bb quelque 400 millions sont attribuables \u00e0 la contribution de business angels du continent. \u00c9tat des lieux. Par Sabah Kaddouri\u00a0I\u00a0Enqu\u00eate parue dans l\u2019\u00e9dition 73 \u201d Les business angels africains ont clairement un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la course actuelle aux financements, dict\u00e9e par la troisi\u00e8me r\u00e9volution technologique : question […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1925,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1861"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1861\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1990,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1861\/revisions\/1990"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1925"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/afrikmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/BLACKHOODIE.png\")
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