{"id":1557,"date":"2023-07-28T11:17:04","date_gmt":"2023-07-28T11:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=1557"},"modified":"2023-07-28T11:17:04","modified_gmt":"2023-07-28T11:17:04","slug":"le-risque-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/07\/28\/le-risque-management\/","title":{"rendered":"Le risque management"},"content":{"rendered":"

COSO est un cadre de contr\u00f4le interne mises en place par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilis\u00e9 notamment dans le cadre de la mise en \u0153uvre des dispositions en vertu des lois Sarbanes-Oxley Act ou SOX s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re, RSA, respectivement, pour les entreprises soumises aux lois des \u00c9tats-Unis ou en fran\u00e7ais. Le r\u00e9f\u00e9rentiel initial appel\u00e9 COSO 1 a \u00e9volu\u00e9 depuis 2002 \u00e0 un second corps appel\u00e9 COSO 2.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Histoire<\/b><\/span><\/p>\n

COSO est de courte Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, un conseil sans but lucratif qui \u00e9tablit en 1992 une d\u00e9finition standard de contr\u00f4le interne et cr\u00e9e un cadre pour \u00e9valuer son efficacit\u00e9. Par extension cette norme est \u00e9galement connue sous le nom du COSO.
\nEn 2002, le Congr\u00e8s am\u00e9ricain en r\u00e9ponse aux scandales financiers et comptables (Enron, Worldcom, \u2026), a adopt\u00e9 la loi Sarbanes-Oxley (la loi Sarbanes-Oxley Act ou Loi SOX). Cette loi oblige les soci\u00e9t\u00e9s faisant appel public \u00e0 \u00e9valuer leur contr\u00f4le interne et de publier leurs conclusions dans les d\u00e9clarations requises par la SEC.Imposing en outre l\u2019utilisation d\u2019un cadre conceptuel, la loi SOX a encourag\u00e9 l\u2019adoption de la COSO comme r\u00e9f\u00e9rentiel.En France, la Loi sur la s\u00e9curit\u00e9 (Loi de S\u00e9curit\u00e9 Financi\u00e8re), adopt\u00e9e peu apr\u00e8s en 2003, a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 sa propagation.<\/span><\/p>\n

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Les trois objectifs<\/b><\/span><\/p>\n

Le COSO d\u00e9finit le contr\u00f4le interne comme un processus mis en \u0153uvre par les dirigeants \u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9 et visant \u00e0 fournir une assurance raisonnable quant \u00e0 la r\u00e9alisation de trois objectifs:<\/span><\/p>\n

Les cinq composantes<\/b><\/span><\/p>\n

Le contr\u00f4le interne, tel que d\u00e9fini par le COSO, comporte cinq volets. Ces \u00e9l\u00e9ments fournissent un cadre pour d\u00e9crire et analyser les contr\u00f4les internes mis en place dans une organisation. Ils sont:<\/span><\/p>\n

Le cube<\/b><\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s les objectifs et les composants, le COSO n\u00e9cessite de distinguer les structures des entreprises (entreprises, entit\u00e9s, fonctions, \u2026). La combinaison des trois objectifs des cinq composantes et les structures de la soci\u00e9t\u00e9, vu que trois axes d\u2019analyse distincts, est ce qu\u2019on appelle le cube COSO.<\/span><\/p>\n

2 COSO \u2013 Cadre de gestion des risques d\u2019entreprise<\/b><\/span><\/p>\n

COSO 2, \u2018Enterprise Risk Management Framework\u2019 est d\u00e9sormais le cadre de r\u00e9f\u00e9rence pour le risque\u00a0<\/span>management<\/b><\/span>.This chapitre vise \u00e0 r\u00e9aliser une synth\u00e8se, notamment celles fond\u00e9es sur les concepts d\u00e9velopp\u00e9s dans un COSO \u2018Internal Control \u2013 Integrated Framework.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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