{"id":1491,"date":"2023-11-27T14:46:26","date_gmt":"2023-11-27T14:46:26","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=1491"},"modified":"2023-11-27T14:46:08","modified_gmt":"2023-11-27T14:46:08","slug":"une-question-de-survie-pourquoi-le-geant-indonesien-de-lacier-gunung-raja-paksi-devient-net-zero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/11\/27\/une-question-de-survie-pourquoi-le-geant-indonesien-de-lacier-gunung-raja-paksi-devient-net-zero\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Une question de survie\u00a0\u00bb: pourquoi le g\u00e9ant indon\u00e9sien de l’acier Gunung Raja Paksi devient net z\u00e9ro"},"content":{"rendered":"

Les taxes carbone aux fronti\u00e8res rendant la vie plus difficile aux industries \u00e0 forte intensit\u00e9 de carbone, Gunung Raja Paksi craignait de ne pas pouvoir exporter ses produits vers l’Occident s’il ne r\u00e9duisait pas ses \u00e9missions.\u00a0Les hauts dirigeants de l’entreprise, Kimin Tanoto et Kelvin Fu, expliquent \u00e0 Eco-Business comment une entreprise du secteur le plus difficile \u00e0 r\u00e9duire r\u00e9duit son empreinte carbone.<\/span><\/span><\/p>\n

Pour PT Gunung Raja Paksi (GRP), l’une des plus grandes entreprises sid\u00e9rurgiques d’Indon\u00e9sie, la motivation pour r\u00e9duire les \u00e9missions est la survie de l’entreprise, d\u00e9clare Kimin Tanoto, membre du comit\u00e9 ex\u00e9cutif de l’entreprise.<\/span><\/span><\/p>\n

Avec l’introduction de taxes carbone aux fronti\u00e8res par l’Union europ\u00e9enne et les \u00c9tats-Unis, la froide et dure r\u00e9alit\u00e9 pour le\u00a0sid\u00e9rurgiste<\/a>\u00a0est qu’il pourrait passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’\u00e9normes march\u00e9s s’il ne r\u00e9duisait pas son empreinte carbone.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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pour une entreprise sid\u00e9rurgique.\u00a0La sid\u00e9rurgie repr\u00e9sente 6 % de la consommation mondiale d’\u00e9nergie et 6 \u00e0 9 % des \u00e9missions de carbone, une empreinte qui devrait augmenter de 15 \u00e0 20 % entre 2030 et 2050 \u00e0 mesure que le monde s’urbanise.\u00a0La d\u00e9carbonisation<\/a>\u00a0du commerce de l’acier co\u00fbte \u00e9galement cher.\u00a0Il\u00a0n\u00e9cessitera 1,4 billion de dollars<\/a>\u00a0d’investissements d’ici 2050.<\/span><\/span><\/p>\n

Malgr\u00e9 les probabilit\u00e9s, en f\u00e9vrier de cette ann\u00e9e,\u00a0GRP a d\u00e9voil\u00e9 sa feuille de route z\u00e9ro net<\/a>\u00a0, visant \u00e0 \u00eatre neutre en carbone d’ici 2050 et \u00e0 atteindre des \u00e9missions nettes nulles d’ici 2060 ou plus t\u00f4t, conform\u00e9ment \u00e0 l’objectif national de\u00a0z\u00e9ro net<\/a>\u00a0de l’Indon\u00e9sie .<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous ne voulons pas nous retrouver avec des actifs bloqu\u00e9s\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Tanoto, qui est \u00e9galement fondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral de Gunung Capital, une soci\u00e9t\u00e9 de gestion d’investissements affili\u00e9e \u00e0 GRP.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab Si les principales \u00e9conomies mondiales s’orientent vers la neutralit\u00e9 carbone, les pays exportateurs d’Asie du Sud-Est devront s’y conformer.\u00a0Si vos marchandises ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme vertes, vous ferez face \u00e0 une \u00e9norme charge fiscale.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Travailler vers le z\u00e9ro net signifiera supprimer 135 937 tonnes d’\u00e9quivalent dioxyde de carbone (CO2e) des \u00e9missions du champ d’application 1 de l’entreprise, qui comprend les installations et les v\u00e9hicules de l’entreprise.\u00a0Les \u00e9missions de port\u00e9e 2 de GRP, qui comprennent l’\u00e9lectricit\u00e9 achet\u00e9e, la vapeur, le chauffage et le refroidissement, sont plus importantes \u2013 394 860 tonnes d’\u00e9quivalent CO2, soit environ les trois quarts de son empreinte globale.<\/span><\/span><\/p>\n

L’inventaire des gaz \u00e0 effet de serre de GRP n’inclut pas encore les \u00e9missions\u00a0du champ d’application 3<\/a>\u00a0de l’entreprise , qui comprennent les biens d’\u00e9quipement, le transport et la distribution, les d\u00e9chets et les d\u00e9placements professionnels.\u00a0Le champ d’application 3 de l’industrie sid\u00e9rurgique repr\u00e9sente environ 29 % des \u00e9missions globales du secteur.<\/span><\/span><\/p>\n

Aussi difficile que soit la planification de la d\u00e9carbonisation d’une entreprise sid\u00e9rurgique, obtenir l’adh\u00e9sion de la direction \u00e9tait un premier obstacle majeur.\u00a0\u00ab\u00a0Nous avons d’abord d\u00fb expliquer \u00e0 la haute direction et aux actionnaires ce qu’est la neutralit\u00e9 carbone, voire ce qu’est la durabilit\u00e9\u00a0\u00bb, a expliqu\u00e9 Kelvin Fu, co-fondateur et associ\u00e9 directeur de Gunung Capital.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab Nous avons d\u00fb les convaincre de ce qu’est le passage au vert et de ce que cela signifie pour l’acier \u2013 et m\u00eame s’il est possible pour une entreprise sid\u00e9rurgique de passer au vert \u00bb, se souvient-il.\u00a0Expliquer les m\u00e9rites de la d\u00e9carbonisation \u00e0 la haute direction a \u00e9t\u00e9 un processus de six mois et il a fallu une autre ann\u00e9e de collecte de donn\u00e9es pendant la pand\u00e9mie de Covid-19 pour mettre les roues en mouvement pour la feuille de route net-z\u00e9ro.<\/span><\/span><\/p>\n

En fin de compte, l’argument de vente \u00e9tait que la d\u00e9carbonisation est une opportunit\u00e9 commerciale ainsi qu’une strat\u00e9gie de survie n\u00e9cessaire.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Je crois que le mouvement vert est l’opportunit\u00e9 commerciale de notre vie\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Tanoto.\u00a0\u00ab Si nous pivotons correctement et investissons correctement, il y a beaucoup de cr\u00e9ation de richesse \u00e0 avoir.\u00a0Une r\u00e9initialisation va se produire dans tous les secteurs, dans l’\u00e9nergie, les mat\u00e9riaux de construction et l’immobilier, et nous voulons \u00eatre du bon c\u00f4t\u00e9 de la transition.<\/span><\/span><\/p>\n

Dans cette interview, Tanoto et Fu parlent des d\u00e9fis de la r\u00e9duction du carbone de l’une des industries les plus difficiles \u00e0 d\u00e9carboner et pourquoi l’avenir de l’entreprise n’est pas seulement enracin\u00e9 dans l’acier vert.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

GRP ne d\u00e9pend plus des compensations carbone pour r\u00e9duire son empreinte climatique.\u00a0Quel est le plan de l’entreprise pour r\u00e9duire les \u00e9missions\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kimin Tanoto\u00a0: Au lieu de d\u00e9penser de l’argent pour des compensations carbone, nous voulions r\u00e9ellement nous d\u00e9carboner.\u00a0Auparavant, nous n’avions envisag\u00e9 que d’acheter des compensations, mais nous avons r\u00e9alis\u00e9 que compter sur les compensations fr\u00f4le l’\u00e9coblanchiment.<\/span><\/span><\/p>\n

La d\u00e9carbonisation du GRP se fera de trois mani\u00e8res principales\u00a0;\u00a0investir dans les \u00e9nergies renouvelables \u2013 80 % de notre empreinte carbone peut \u00eatre r\u00e9duite en passant \u00e0 l’\u00e9nergie verte \u2013 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, qui repr\u00e9sentera 15 % des r\u00e9ductions, et les 5 % restants gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison d’insetting [financement de projets de protection du climat tout au long de la cha\u00eene de valeur de l’entreprise] et, potentiellement, de capture du carbone, bien que ce soit un peu pr\u00e9matur\u00e9 pour nous maintenant.<\/span><\/span><\/p>\n

Donnez-nous une id\u00e9e de certains des d\u00e9fis auxquels vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s pour pr\u00e9parer l’entreprise \u00e0 la d\u00e9carbonation\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kelvin Fu : Le cabinet [GRP \u200b\u200ba engag\u00e9 le cabinet de conseil en d\u00e9veloppement durable ERM pour dresser son inventaire GES et l’aider dans sa strat\u00e9gie de r\u00e9duction] avait des milliers de questions : quels sont vos apports \u00e9nerg\u00e9tiques, o\u00f9 sont vos m\u00e9tiers, etc.\u00a0Si vous regardez notre empreinte, il est difficile d’appr\u00e9cier l’ampleur de la t\u00e2che.\u00a0Toutes les unit\u00e9s commerciales individuelles ont des syst\u00e8mes technologiques diff\u00e9rents.\u00a0Comment obtenez-vous la production d’\u00e9nergie des unit\u00e9s commerciales individuelles\u00a0?\u00a0Comment faire en sorte que les ing\u00e9nieurs expliquent ce qu’il faut pour produire un lot d’acier et quelle est l’empreinte carbone de ce lot\u00a0?<\/span><\/span><\/p>\n

Nous avons fait une \u00e9valuation du cycle de vie, et ERM a ensuite contest\u00e9 nos conclusions avant de proposer un chiffre final [pour l’empreinte carbone].\u00a0Nous allons maintenant recalculer notre empreinte chaque ann\u00e9e, et nous devons montrer \u00e9tape par \u00e9tape comment nous r\u00e9duisons l’empreinte.\u00a0Nous avons d\u00fb r\u00e9aligner certains de nos processus commerciaux et repenser la fa\u00e7on dont nos employ\u00e9s pensent.\u00a0Embaucher des personnes en d\u00e9veloppement durable \u00e9tait presque impossible \u00e0 l’\u00e9poque, le vivier de talents \u00e9tait tout simplement trop petit.\u00a0Nous avons d\u00fb former des personnes en interne.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Quelle est la taille de votre \u00e9quipe de d\u00e9veloppement durable et comment est-elle structur\u00e9e\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Nous sommes quatre personnes, deux \u00e0 plein temps.\u00a0Ils rel\u00e8vent directement du PDG et ont le pouvoir d’extraire des ressources et des donn\u00e9es de l’ensemble de l’entreprise.\u00a0Notre responsable du d\u00e9veloppement durable \u00e9tait auparavant notre responsable de la planification d’entreprise,\u00a0\u00a0Sheren Omega, qui a mis environ un an et demi \u00e0 se former pour assumer ce r\u00f4le.\u00a0Le gros du travail [pour \u00e9tablir la feuille de route du z\u00e9ro net] a \u00e9t\u00e9 fait par les consultants, mais maintenant le service de durabilit\u00e9 est responsable des objectifs que nous avons fix\u00e9s.<\/span><\/span><\/p>\n

Comment avez-vous abord\u00e9 la conduite du changement au sein de l’organisation ?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kelvin Fu : Il y a deux fa\u00e7ons d’influencer les gens : avec un b\u00e2ton et avec de l’argent.\u00a0Une fa\u00e7on de faire les deux est d’utiliser des indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI).\u00a0Cette ann\u00e9e, nous avons introduit des KPI de durabilit\u00e9 pour l’\u00e9quipe de direction.\u00a0D\u00e9sormais, les primes au niveau des directeurs sont li\u00e9es \u00e0 la performance environnementale de l’entreprise.<\/span><\/span><\/p>\n

Kimin Tanoto\u00a0: Cela affecte nos r\u00e9sultats si la direction ne respecte pas ces KPI.\u00a0Notre vision verte nous a permis d’obtenir des pr\u00eats aux entreprises moins chers aupr\u00e8s de la banque.<\/span><\/span><\/p>\n

L’entreprise s’est-elle align\u00e9e sur la Science-Based Targets Initiative (SBTi), qui aligne les entreprises d\u00e9carbon\u00e9es sur l’accord de Paris sur le changement climatique\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kelvin Fu : Nous n’en sommes pas encore signataires.\u00a0En termes d’empreinte, nous sommes align\u00e9s sur\u00a0Responsible Steel,<\/a>\u00a0\u00a0un organisme mondial de normalisation et de certification pour le commerce de l’acier, qui a \u00e9clair\u00e9 notre cadre [net-zero].<\/span><\/span><\/p>\n

Jusqu’\u00e0 r\u00e9cemment, de nombreuses entreprises sid\u00e9rurgiques consid\u00e9raient les \u00e9missions indirectes tout au long de leur cha\u00eene de valeur ( \u00e9missions\u00a0du champ d’application 3<\/a>\u00a0) comme moins prioritaires que les \u00e9missions des champs d’application 1 et 2.\u00a0Mais le Scope 3 est d\u00e9sormais sous le feu des projecteurs des sid\u00e9rurgistes.\u00a0Que pensez-vous de la n\u00e9cessit\u00e9 de lutter contre les \u00e9missions du champ d’application\u00a03\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kimin Tanoto : \u00c0 mon avis, le Scope 1 et le Scope 2 sont plus critiques.\u00a0Mais nous devons encore nous attaquer au champ d’application 3, et c’est quelque chose que nous allons travailler avec un consultant pour le comprendre.\u00a0Une grande partie des \u00e9missions du champ d’application 3 provient de l’\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res.\u00a0Nous exploitons un four \u00e0 arc \u00e9lectrique, qui utilise de la ferraille recycl\u00e9e comme stock.\u00a0Cela alimente le r\u00e9cit de l’\u00e9conomie circulaire.<\/span><\/span><\/p>\n

Kelvin Fu : Il n’y a pas beaucoup de fournisseurs de ferraille qui ma\u00eetrisent la technologie et suivent leur empreinte, ce qui est un probl\u00e8me.\u00a0Mais nous avons maintenant une politique d’approvisionnement responsable en place dans le cadre de notre feuille de route, et nous allons pousser des listes de contr\u00f4le sur nos fournisseurs pour dire, \u00e9coutez, nous vous accordons un d\u00e9lai de gr\u00e2ce, mais bient\u00f4t vous allez devoir signaler votre Scope 1 et Scope 2 – parce que c’est notre Scope 3. Mais cela prendra du temps.\u00a0Il faudra beaucoup d’\u00e9ducation pour les faire avancer.<\/span><\/span><\/p>\n

GRP a des projets de croissance.\u00a0Alors, comment concilier croissance et durabilit\u00e9 ?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kelvin Fu : Mon point de vue est que ce n’est pas l’un ou l’autre.\u00a0La croissance actuelle de nos exportations est de 5 %.\u00a0Nous voulons doubler voire tripler cela d’ici deux \u00e0 trois ans.\u00a0Nous ne voulons pas seulement \u00eatre une entreprise indon\u00e9sienne, nous voulons exporter vers le reste du monde.\u00a0Nos exportations sont r\u00e9gionales [Asie-Pacifique], o\u00f9 les taxes carbone commencent \u00e0 entrer en jeu, par exemple \u00e0 Singapour, et vers l’Europe et les \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les taxes carbone sont d\u00e9j\u00e0 en jeu.\u00a0La seule fa\u00e7on pour nous d’acc\u00e9der \u00e0 ces march\u00e9s est d’\u00eatre une entreprise \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone.<\/span><\/span><\/p>\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 certaines [certifications], comme la d\u00e9claration environnementale de produit [de l’Organisation internationale de normalisation], qui nous a ouvert des march\u00e9s qui nous \u00e9taient auparavant ferm\u00e9s.\u00a0Nous avons d\u00e9j\u00e0 une longueur d’avance avec un four \u00e0 arc \u00e9lectrique (EAF) – qui d\u00e9pense environ un tiers des \u00e9missions d’un haut fourneau traditionnel – et nous avons une forte histoire de circularit\u00e9.\u00a0Nous devons garder une longueur d’avance sur nos concurrents.\u00a0Pour eux, passer \u00e0 l’EAF n’est pas si facile car cela implique de lourds investissements.<\/span><\/span><\/p>\n

Dans quelle mesure comptez-vous sur la technologie de captage, d’utilisation et de stockage du carbone (CCUS) pour atteindre votre objectif de z\u00e9ro net\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kimin Tanoto : Nous ne le ferons pas \u2013 pour l’instant.\u00a0Nous nous concentrerons d’abord sur les \u00e9nergies renouvelables et l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.\u00a0La capture de carbone sera notre dernier recours, avant que nous n’examinions les compensations de carbone.\u00a0Si nous \u00e9tions situ\u00e9s dans le centre de Java, il serait plus facile de d\u00e9ployer le CCUS car il y a beaucoup de gisements de gaz l\u00e0-bas.\u00a0CCUS serait tr\u00e8s difficile pour nous, en raison de notre emplacement dans une ville b\u00e2tie [l’usine de GRP est situ\u00e9e \u00e0 Cikarang Barat, dans l’ouest de Java].<\/span><\/span><\/p>\n

Il n’est pas toujours facile pour les entreprises indon\u00e9siennes de s’approvisionner en \u00e9nergie renouvelable et le r\u00e9seau d\u00e9pend fortement du charbon.\u00a0Comment abordez-vous l’approvisionnement en \u00e9nergie renouvelable\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

[Kimin Tanoto] Nous voulions installer des panneaux solaires sur toutes nos toitures, afin de pouvoir nous procurer directement de l’\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable pour notre transport d’\u00e9lectricit\u00e9.\u00a0Nous \u00e9tions en pourparlers avec TotalEnergies et travaillions sur les d\u00e9tails.\u00a0Mais PLN [PT Perusahaan Listrik Negara, la compagnie d’\u00e9lectricit\u00e9 publique indon\u00e9sienne] l’a bloqu\u00e9.\u00a0Ils ont dit que nous ne pouvions pas envisager l’accord, car ils avaient un exc\u00e8s d’\u00e9nergie [PLN a une capacit\u00e9 d’\u00e9lectricit\u00e9 exc\u00e9dentaire de son r\u00e9seau Java-Bali \u00e0 base de charbon, il a donc mis un plafond sur les installations d’\u00e9nergie solaire] et nous avons besoin que vous preniez cet exc\u00e8s d’\u00e9nergie.<\/span><\/span><\/p>\n

Beaucoup d’industries en Indon\u00e9sie rencontrent le m\u00eame probl\u00e8me.\u00a0Ils veulent passer au vert et installer des panneaux solaires et des \u00e9oliennes, mais leurs plans sont bloqu\u00e9s.\u00a0Nous devons continuer \u00e0 faire pression pour utiliser davantage d’\u00e9nergies renouvelables.\u00a0Nous devons continuer \u00e0 pousser.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Quel type de requalification et de perfectionnement de la main-d’\u0153uvre de GRP faudra-t-il pour que votre entreprise passe au net z\u00e9ro\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kelvin Fu : Nous avons plus de 4 000 employ\u00e9s.\u00a0Nous devons toujours renforcer constamment le message selon lequel passer au vert est l’avenir.\u00a0Nous leur demanderons de suivre la production d’\u00e9lectricit\u00e9 d’un lot d’acier individuel, afin que nous puissions tenir les employ\u00e9s individuellement responsables de nos \u00e9missions de carbone.\u00a0Ils devront \u00eatre conscients de leur empreinte, afin que nous puissions g\u00e9rer nos op\u00e9rations aussi efficacement que possible.\u00a0Cela affectera notre \u00e9quipe financi\u00e8re, puisque notre pr\u00eat li\u00e9 \u00e0 la durabilit\u00e9 est li\u00e9 \u00e0 nos r\u00e9alisations en mati\u00e8re de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone.\u00a0Notre objectif net z\u00e9ro est interconnect\u00e9 dans toute l’entreprise, il incombe donc beaucoup \u00e0 notre responsable du d\u00e9veloppement durable de sensibiliser \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9carboner dans chaque d\u00e9partement.\u00a0Une fois que la durabilit\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e dans les KPI de chacun, l’entreprise peut \u00e9voluer dans son ensemble.<\/span><\/span><\/p>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 la r\u00e9ponse au plan net z\u00e9ro qui a \u00e9t\u00e9 mis en place ?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kelvin Fu : Il y avait de la r\u00e9sistance au d\u00e9but, mais nous avons une nouvelle \u00e9quipe jeune et ambitieuse en place.\u00a0Si nous avions mis en place un KPI qui n’\u00e9tait pas r\u00e9alisable – disons GRP d’ici 2030 – cela n’aurait pas fonctionn\u00e9.\u00a0Il faut le faire progressivement.\u00a0Nous ne pouvons pas nous attendre \u00e0 ce que les parcs \u00e0 ferraille en Indon\u00e9sie r\u00e9duisent leurs \u00e9missions du jour au lendemain.\u00a0Nous ne pouvons pas tout appliquer d’un seul coup.<\/span><\/span><\/p>\n

Y a-t-il des entreprises du secteur sid\u00e9rurgique sur lesquelles vous vous \u00eates inspir\u00e9 pour vous aider \u00e0 atteindre votre objectif de d\u00e9carbonation\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kimin Tanoto : ArcelorMittal [une entreprise sid\u00e9rurgique luxembourgeoise-espagnole-fran\u00e7aise, la plus grande au monde] et Nucor [la plus grande entreprise sid\u00e9rurgique d’Am\u00e9rique du Nord].\u00a0La strat\u00e9gie de Nucor a toujours \u00e9t\u00e9 enracin\u00e9e dans le recyclage, ils sont donc en tr\u00e8s bonne position pour tirer parti du mouvement vert.\u00a0Leur empreinte carbone est l’une des plus faibles et ils prennent soin de continuer \u00e0 la r\u00e9duire.\u00a0En Asie, Posco [un sid\u00e9rurgiste sud-cor\u00e9en] est l’un des leaders.<\/span><\/span><\/p>\n

H2 Steel [une entreprise su\u00e9doise qui va lancer la premi\u00e8re aci\u00e9rie int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 base d’hydrog\u00e8ne renouvelable] est \u00e9galement impressionnant, bien qu’il s’agisse d’un projet enti\u00e8rement nouveau avec une nouvelle technologie et un accord de pr\u00e9l\u00e8vement de cinq ans avec le soutien du gouvernement, ce qui est inou\u00ef.<\/span><\/span><\/p>\n

Quel a \u00e9t\u00e9 le plus grand d\u00e9fi dans la d\u00e9carbonisation du GRP\u00a0?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kelvin Fu : Je pense que l’acier vert va fondamentalement changer notre fa\u00e7on de penser la production d’acier.\u00a0Et l’une des choses les plus difficiles \u00e0 faire est de d\u00e9terminer o\u00f9 placer vos plantes.\u00a0Auparavant, vous deviez situer votre usine pr\u00e8s d’une mine de charbon ou de minerai de fer ou d’un port pour exp\u00e9dier votre produit sur le march\u00e9.\u00a0Mais maintenant, vous devez r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la source d’approvisionnement en \u00e9nergie verte.\u00a0Nous avons r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 notre plan d’expansion, et nous ne sommes pas d’accord sur l’emplacement de certaines installations.\u00a0On parle d’hydrog\u00e8ne vert, mais d’o\u00f9 cela va-t-il venir ?<\/span><\/span><\/p>\n

Quels sont vos plans pour l’avenir?<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Kimin Tanoto : Notre m\u00e9tier est de trouver des partenariats et des opportunit\u00e9s.\u00a0Nous chercherons donc \u00e0 investir dans d’autres technologies climatiques qui peuvent aider notre usine de fabrication.\u00a0Nous ne voulons pas seulement \u00eatre per\u00e7us comme un sid\u00e9rurgiste.\u00a0Nous voulons reproduire ce que nous avons appris sur la d\u00e9carbonation du GRP et appliquer le playbook \u00e0 d’autres industries compl\u00e9mentaires.\u00a0D\u00e9sormais, lorsque nous nous lan\u00e7ons dans une nouvelle entreprise commerciale, nous pouvons l’examiner dans une perspective \u00e0 faible \u00e9mission de carbone.\u00a0C’est la prochaine \u00e9tape pour nous.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les taxes carbone aux fronti\u00e8res rendant la vie plus difficile aux industries \u00e0 forte intensit\u00e9 de carbone, Gunung Raja Paksi craignait de ne pas pouvoir exporter ses produits vers l’Occident s’il ne r\u00e9duisait pas ses \u00e9missions.\u00a0Les hauts dirigeants de l’entreprise, Kimin Tanoto et Kelvin Fu, expliquent \u00e0 Eco-Business comment une entreprise du secteur le plus difficile \u00e0 r\u00e9duire r\u00e9duit son empreinte carbone. Pour PT Gunung Raja Paksi (GRP), l’une des plus grandes entreprises sid\u00e9rurgiques d’Indon\u00e9sie, la motivation pour r\u00e9duire les \u00e9missions est la survie de l’entreprise, d\u00e9clare Kimin Tanoto, membre du comit\u00e9 ex\u00e9cutif de l’entreprise. Avec l’introduction de taxes carbone […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1492,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-1491","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1491"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1491\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1494,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1491\/revisions\/1494"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}