{"id":1338,"date":"2023-07-10T14:16:41","date_gmt":"2023-07-10T14:16:41","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=1338"},"modified":"2023-08-02T08:55:19","modified_gmt":"2023-08-02T08:55:19","slug":"clausewitz-trois-traits-de-caractere-qui-font-un-bon-chef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/07\/10\/clausewitz-trois-traits-de-caractere-qui-font-un-bon-chef\/","title":{"rendered":"Clausewitz : trois traits de caract\u00e8re qui font un bon chef"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>Comment manager en s\u2019inspirant des id\u00e9es de Carl von Clausewitz ? Apr\u00e8s le courage, la volont\u00e9 et la ma\u00eetrise de soi, des qualit\u00e9s indiqu\u00e9es dans le pr\u00e9c\u00e9dent article, voici 3 autres qualit\u00e9s relatives au caract\u00e8re retenues par le c\u00e9l\u00e8bre auteur de \u00ab vom Kriege\u00bb. Ma\u00eetre occidental de la strat\u00e9gie, Clausewitz (1780-1831), son \u0153uvre, inachev\u00e9e mais r\u00e9solument moderne, peut inspirer tout responsable politique, \u00e9conomique ou militaire. Focus sur 3 nouveaux traits de caract\u00e8re qui font un bon chef.<\/em><\/p>\n<p><strong>La r\u00e9solution<\/strong><br \/>\n\u00ab\u00a0La r\u00e9solution est le courage appliqu\u00e9 \u00e0 un cas particulier\u00a0\u00bb.\u00a0La r\u00e9solution ne rel\u00e8ve pas d\u2019un choix, mais de\u00a0l\u2019obligation d\u2019agir sous la pression des \u00e9v\u00e8nements. Il s\u2019agit de prendre \u00e0 bras-le-corps la difficult\u00e9, le probl\u00e8me qui survient. En somme, l\u2019inverse des pr\u00e9conisations d\u2019un c\u00e9l\u00e8bre pr\u00e9sident du Conseil de la 4\u00e8me\u00a0R\u00e9publique, qui (selon la l\u00e9gende) d\u00e9clarait\u00a0: \u00ab\u00a0Il n\u2019est aucun probl\u00e8me assez urgent en politique qu\u2019une absence de d\u00e9cision ne puisse r\u00e9soudre \u00bb.<\/p>\n<p><strong>La pers\u00e9v\u00e9rance<\/strong><br \/>\n\u00ab\u00a0Il n\u2019y a presque pas d\u2019exploit glorieux qui ne se r\u00e9alise au prix d\u2019efforts infinis, de peines et de privations\u00a0; l\u2019\u00eatre est alors toujours pr\u00eat \u00e0 c\u00e9der, et c\u2019est encore l\u2019\u00e9nergie manifest\u00e9e par une constance\u2026qui m\u00e8nera au but\u00a0\u00bb.\u00a0A l\u2019heure du \u00ab\u00a0tout, tout de suite et sans effort\u00a0\u00bb, la pers\u00e9v\u00e9rance, c\u2019est le courage dans la dur\u00e9e, la constance dans l\u2019effort.<\/p>\n<p>Le monde de l\u2019entreprise regorge d\u2019exemples de pers\u00e9v\u00e9rance, de\u00a0Walt Disney\u00a0(il lui fallut 20 ans de relances incessantes pour obtenir les droits d\u2019adaptation du livre de Pamela Travers\u00a0Mary Poppins, dont il pressentait le succ\u00e8s cin\u00e9matographique potentiel) \u00e0\u00a0Marc Simoncini, cr\u00e9ateur d\u2019iFrance, de Meetic et de Sensee<\/p>\n<p><strong>L\u2019intr\u00e9pidit\u00e9<\/strong><br \/>\nChaque fois que l\u2019intr\u00e9pidit\u00e9 rencontre la pusillanimit\u00e9, les chances de succ\u00e8s sont n\u00e9cessairement de son c\u00f4t\u00e9\u00a0\u00bb \u00a0C\u2019est mesurer puis accepter le risque, en assumer les cons\u00e9quences en toute connaissance de cause. Contrairement \u00e0 la r\u00e9solution, l\u2019intr\u00e9pidit\u00e9 est un choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et conscient. L\u2019intr\u00e9pide, qui s\u2019oppose au pusillanime, choisit librement de l\u2019\u00eatre et a pleinement confiance en lui. Intr\u00e9pidit\u00e9 et audace d\u2019assumer les risques\u00a0: \u00e0 l\u2019exemple de Lou Gerstner, PDG d\u2019IBM de 1993 \u00e0 2002, qui refuse de c\u00e9der aux demandes des experts financiers qui r\u00e9clament le d\u00e9coupage de\u00a0Big Blue\u00a0en plusieurs soci\u00e9t\u00e9s ind\u00e9pendantes. Il choisit de conserver l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du groupe, de privil\u00e9gier le pragmatisme (ne pas recr\u00e9er ce qui existe ailleurs) et de se r\u00e9orienter vers les services et les solutions int\u00e9gr\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>En guise de conclusion provisoire\u2026<\/strong><br \/>\n\u00ab\u00a0La guerre est le domaine du hasard. Il accentue l\u2019incertitude en toutes circonstances et entrave le cours des \u00e9v\u00e8nements\u00a0\u00bb.\u00a0 Clausewitz r\u00e9sume ainsi les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires au chef de guerre pour traverser sans dommage ces conflits incessants avec l\u2019impr\u00e9vu\u00a0: le coup d\u2019\u0153il\u00a0: l\u2019esprit qui, dans l\u2019obscurit\u00e9, ne perd pas trace de la lueur qui conduit \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9 et la r\u00e9solution, c\u2019est-\u00e0-dire le courage de suivre cette faible lueur. Ce qui vaut pour le chef de guerre vaut tout autant pour l\u2019entrepreneur ou le manager. Pour aller plus loin dans ces r\u00e9flexions, je vous recommande la lecture d\u2019un ouvrage paru en 1998\u00a0aux \u00e9ditions ADDIM: \u00ab A l\u2019\u00e9coute de Clausewitz \u2013 Penser l\u2019action en strat\u00e8ge\u00a0\u00bb du g\u00e9n\u00e9ral Gil Fi\u00e9vet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment manager en s\u2019inspirant des id\u00e9es de Carl von Clausewitz ? Apr\u00e8s le courage, la volont\u00e9 et la ma\u00eetrise de soi, des qualit\u00e9s indiqu\u00e9es dans le pr\u00e9c\u00e9dent article, voici 3 autres qualit\u00e9s relatives au caract\u00e8re retenues par le c\u00e9l\u00e8bre auteur de \u00ab vom Kriege\u00bb. Ma\u00eetre occidental de la strat\u00e9gie, Clausewitz (1780-1831), son \u0153uvre, inachev\u00e9e mais r\u00e9solument moderne, peut inspirer tout responsable politique, \u00e9conomique ou militaire. Focus sur 3 nouveaux traits de caract\u00e8re qui font un bon chef. 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