Port\u00e9 par une volont\u00e9 des entreprises de recourir davantage au coaching professionnel dans un contexte de changements soci\u00e9taux et organisationnels, le march\u00e9 du coaching affiche un r\u00e9el dynamisme (cf derni\u00e8re \u00e9tude Opiiec*).\u00a0Pour autant, sur les 33 000 coachs professionnels form\u00e9s, seuls 15 000 sont actifs, et pour nombre d\u2019entre eux cette activit\u00e9 repr\u00e9sente un faible pourcentage de leur activit\u00e9 (souvent compl\u00e9t\u00e9e par d\u2019autres missions telle que la formation par exemple).\u00a0Fort de ce constat, la clarification de ses pratiques repr\u00e9sente une n\u00e9cessit\u00e9 pour ce m\u00e9tier qui r\u00e9pond \u00e0 des besoins de plus en plus importants.<\/p>\n
Sous l\u2019appellation \u00ab\u00a0coach\u00a0\u00bb se cachent des r\u00e9alit\u00e9s tr\u00e8s diff\u00e9rentes
\nIl existe une disparit\u00e9 entre les diff\u00e9rents acteurs du march\u00e9, notamment sur le nombre d\u2019heures de coaching dispens\u00e9es annuellement : 53 % pratiquent moins de 100 heures de coaching par an et 75 % d\u2019entre eux moins de 200 heures. Un volume qui peut s\u2019expliquer par le degr\u00e9 d\u2019exp\u00e9rience des coachs, car 50 % d\u2019entre eux exercent ce m\u00e9tier depuis moins de 5 ans.
\nLe tarif horaire des coachs professionnels, reflet d\u2019un ensemble de comp\u00e9tences, fait lui aussi l\u2019objet de variations. Les coachs professionnels pratiquent en effet des prix diff\u00e9rents (de 100 \u00e0 800 euros la s\u00e9ance \u2013 tarif horaire moyen\u00a0de 240 euros), qui peuvent potentiellement nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de leur profession. \u00c9tant donn\u00e9 leur niveau de r\u00e9mun\u00e9ration (53 % r\u00e9alisent aujourd\u2019hui un chiffre d\u2019affaires inf\u00e9rieur \u00e0 30 000 euros), les coachs en exercice sont donc nombreux \u00e0 disposer d\u2019une autre activit\u00e9 en parall\u00e8le (environ 50 %).<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, 40 % des coachs indiquent ne pas \u00eatre supervis\u00e9s. Seuls 35 % suivent plus de 5 heures de supervision individuelle par an, ce qui est tr\u00e8s peu. Or la supervision est obligatoire pour tout coach professionnel souhaitant valider sa pratique. La supervision constitue un v\u00e9ritable garde-fou contre les d\u00e9rives \u00e9thiques ou reli\u00e9es aux pratiques d\u2019un m\u00e9tier devant respecter un cadre d\u00e9ontologique et des protocoles de plus en plus norm\u00e9s. Les associations de coachs professionnels telles que ICF, EMCC ou SFCoach se rejoignent sur les comp\u00e9tences et qualit\u00e9s du coach professionnel, ainsi que sur leur obligation morale d\u2019\u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement supervis\u00e9 et form\u00e9 afin de garantir un niveau de prestation de qualit\u00e9.<\/p>\n
Un processus d\u2019habilitation pour les coachs professionnels<\/strong> Les attentes des clients commanditaires (grandes entreprises, TPE, PME ou ETI) sont tr\u00e8s align\u00e9es. Ceux-ci reconnaissent l\u2019impact global des actions de coaching professionnel qu\u2019ils mettent en \u0153uvre pour leurs talents. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les entreprises se transforment en profondeur, la pratique du coaching s\u2019est int\u00e9gr\u00e9e comme une pratique reconnue pour d\u00e9velopper les talents (management, leadership, d\u00e9veloppement personnel et professionnel, efficacit\u00e9 et coh\u00e9sion des \u00e9quipes).\u00a0La croissance durable du march\u00e9 du coaching d\u00e9pendra de la part des acteurs du coaching (ind\u00e9pendants et soci\u00e9t\u00e9s) de pouvoir faire la preuve de leur exigence totale en mati\u00e8re de respect des codes, normes et pratiques professionnelles du coaching.<\/p>\n La commission Coaching de Syntec Conseil(**) r\u00e9affirme sa volont\u00e9 d\u2019aider les organisations \u00e0 choisir un prestataire de coaching de mani\u00e8re plus \u00e9clair\u00e9e, c\u2019est-\u00e0-dire en prenant en compte les crit\u00e8res de qualit\u00e9 que sont la certification dans une \u00e9cole de coaching reconnue, une formation de base solide au m\u00e9tier de coach et une formation de coach compl\u00e9mentaire r\u00e9guli\u00e8re, un fort degr\u00e9 d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019expertise, le respect du code de d\u00e9ontologie Syntec Coaching et la pratique syst\u00e9matique de la supervision. Port\u00e9 par une volont\u00e9 des entreprises de recourir davantage au coaching professionnel dans un contexte de changements soci\u00e9taux et organisationnels, le march\u00e9 du coaching affiche un r\u00e9el dynamisme (cf derni\u00e8re \u00e9tude Opiiec*).\u00a0Pour autant, sur les 33 000 coachs professionnels form\u00e9s, seuls 15 000 sont actifs, et pour nombre d\u2019entre eux cette activit\u00e9 repr\u00e9sente un faible pourcentage de leur activit\u00e9 (souvent compl\u00e9t\u00e9e par d\u2019autres missions telle que la formation par exemple).\u00a0Fort de ce constat, la clarification de ses pratiques repr\u00e9sente une n\u00e9cessit\u00e9 pour ce m\u00e9tier qui r\u00e9pond \u00e0 des besoins de plus en plus importants. Sous l\u2019appellation \u00ab\u00a0coach\u00a0\u00bb se cachent des […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-1329","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ecoles-formations"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1329","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1329"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1329\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1331,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1329\/revisions\/1331"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1329"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1329"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1329"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nEn sa qualit\u00e9 de syndicat professionnel repr\u00e9sentatif des soci\u00e9t\u00e9s exer\u00e7ant la pratique du coaching en France, la commission Coaching de Syntec Conseil entend rendre plus transparent le m\u00e9tier de coach et participer \u00e0 sa professionnalisation. Cette derni\u00e8re propose notamment un processus d\u2019habilitation individuel qui permet aux coachs salari\u00e9s, ou partenaires contractuels de ces entreprises, de valider leurs comp\u00e9tences, formations et qualit\u00e9s indispensables \u00e0 l\u2019exercice du coaching telles qu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies dans ce parcours.<\/p>\n
\nCependant, les commanditaires en charge de la s\u00e9lection des prestataires de coaching sont de plus en plus exigeants \u00e0 plusieurs niveaux
\n\u2981 Ils souhaitent plus de clart\u00e9 sur la mesure des r\u00e9sultats du coaching, et pouvoir mesurer l\u2019atteinte des objectifs de mani\u00e8re plus lisible.
\n\u2981 Ils souhaitent \u00e9galement plus de lisibilit\u00e9 sur les crit\u00e8res de qualification, certification et formation des coachs professionnels.
\n\u2981 Ils sont de plus en plus exigeants quant \u00e0 la capacit\u00e9 du prestataire \u00e0 comprendre les r\u00e9alit\u00e9s de l\u2019entreprise et de l\u2019organisation, pour \u00eatre de v\u00e9ritables partenaires des entreprises, au c\u0153ur de leurs enjeux business et humains.<\/p>\n
\n(*) Etude OPIIEC \u00ab\u00a0M\u00e9tiers du coaching professionnel et de la supervision\u00a0\u00bb de septembre 2022 (https:\/\/www.opiiec.fr\/etudes\/137317<\/a>)
\n(**) Commission Coaching de Syntec Conseil et d\u00e9ontologie (https:\/\/syntec-conseil.fr\/expertises\/coaching\/<\/a>)
\nTribune co-\u00e9crite par Anne-Laure Pams et Val\u00e9rie Rocoplan, copr\u00e9sidentes de la commission Coaching de Syntec Conseil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"