Alors que nous arrivons \u00e0 un carrefour critique dans la prochaine r\u00e9volution industrielle, car l\u2019IA et la technologie progressent rapidement, de nombreuses comp\u00e9tences humaines sont irrempla\u00e7ables. Aborder les d\u00e9fis avec un esprit analytique, valoriser les diff\u00e9rents points de vue et trouver des solutions en collaboration avec d\u2019autres personnes ne sont que quelques-uns des apprentissages fondamentaux.<\/p>\n
La cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019analyse ouvrent la voie<\/strong> En effet, la demande de comp\u00e9tences cognitives augmente plus rapidement. La r\u00e9solution de probl\u00e8mes est devenue l\u2019une des aptitudes les plus recherch\u00e9es, et les entreprises l\u2019appr\u00e9cient souvent plus que les comp\u00e9tences techniques. Les entreprises sont d\u00e9sireuses d\u2019embaucher ceux qui poss\u00e8dent de tels talents et de les aider \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences techniques dont ils auront besoin par la suite.<\/p>\n Dans le m\u00eame temps, les employeurs peuvent amplifier ces qualit\u00e9s en d\u00e9ployant soigneusement des outils qui compl\u00e8tent les capacit\u00e9s des personnes. En permettant \u00e0 l\u2019IA ou \u00e0 l\u2019automatisation de prendre en charge les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et chronophages, les travailleurs peuvent optimiser leurs talents autour de l\u2019engagement client, de l\u2019analyse et de la collaboration. Dans le secteur des services RH, l\u2019IA facilite l\u2019acquisition de talents de mani\u00e8re innovante. La technologie permet le sourcing et la s\u00e9lection, la planification des entretiens et l\u2019\u00e9tablissement de relations. Ces outils permettent aux recruteurs d\u2019\u00e9tablir des relations plus \u00e9troites et plus personnelles avec les talents. Les bons outils peuvent aider les gens \u00e0 \u00eatre encore plus efficaces, efficients et productifs. Cela permet de cr\u00e9er de la valeur et de donner du sens au travail, ce qui se traduit \u00e9galement par une main-d\u2019\u0153uvre plus heureuse et plus satisfaite.<\/p>\n Des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es tr\u00e8s demand\u00e9es<\/strong> Ces indicateurs sugg\u00e8rent que nous avons besoin d\u2019un plus grand nombre de personnes cr\u00e9atives capables de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes dans des domaines \u00e9mergents et sp\u00e9cialis\u00e9s, tels que les soins de sant\u00e9, le changement climatique et la gestion de l\u2019environnement, entre autres. Le rapport\u00a0Global In-demand Skills Report 2022\u00a0de Randstad met en \u00e9vidence la strat\u00e9gie qui consiste \u00e0 embaucher pour former. Par exemple, certaines entreprises embauchent des programmeurs qui poss\u00e8dent un ensemble de comp\u00e9tences de base, puis leur donnent des comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9pondre aux besoins futurs en mati\u00e8re de talents. Cette approche maximise l\u2019agilit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 tout en garantissant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un solide vivier de candidats. La sp\u00e9cialisation offre \u00e9galement des avantages consid\u00e9rables aux talents. En raison de l\u2019\u00e9volution importante du march\u00e9 du travail \u2013 le FEM pr\u00e9voit une variation de 23 % entre les emplois cr\u00e9\u00e9s et les emplois perdus au cours des cinq prochaines ann\u00e9es \u2013 les travailleurs qui ma\u00eetrisent un domaine particulier sont plus susceptibles d\u2019avoir des comp\u00e9tences commercialisables que ceux qui ont des comp\u00e9tences rudimentaires. En outre, les sp\u00e9cialistes sont susceptibles d\u2019avoir un meilleur potentiel de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n La sp\u00e9cialisation est tout aussi importante pour les cols blancs que pour les cols bleus, ce qui incite tout le monde \u00e0 am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences. En fait, les emplois qui conna\u00eetront la plus forte croissance dans un avenir proche ne sont pas des emplois de bureau. Il s\u2019agit plut\u00f4t des emplois tels que les op\u00e9rateurs d\u2019\u00e9quipements agricoles, les conducteurs de poids lourds et de bus, les enseignants de l\u2019enseignement professionnel et les sp\u00e9cialistes de la m\u00e9canique et de la r\u00e9paration de machines.<\/p>\n Alors que le monde du travail continue d\u2019\u00e9voluer et de se restructurer, aider les gens \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 ce qui les attend sera une t\u00e2che monumentale. Les initiatives individuelles \u2013 qu\u2019elles \u00e9manent des gouvernements, du secteur priv\u00e9 ou des organisations syndicales \u2013 ne suffiront pas. Un effort coordonn\u00e9 et unifi\u00e9 de la part de toutes les parties prenantes est indispensable.<\/p>\n Heureusement, si l\u2019on en croit les discussions qui ont eu lieu la semaine derni\u00e8re lors du sommet sur la croissance, notamment sur les prochaines \u00e9tapes en mati\u00e8re d\u2019emploi, de nombreux acteurs collaborent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la requalification et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des comp\u00e9tences de millions de leurs concitoyens. C\u2019est peut-\u00eatre la nouvelle la plus encourageante qui soit sortie de Gen\u00e8ve la semaine derni\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alors que nous arrivons \u00e0 un carrefour critique dans la prochaine r\u00e9volution industrielle, car l\u2019IA et la technologie progressent rapidement, de nombreuses comp\u00e9tences humaines sont irrempla\u00e7ables. Aborder les d\u00e9fis avec un esprit analytique, valoriser les diff\u00e9rents points de vue et trouver des solutions en collaboration avec d\u2019autres personnes ne sont que quelques-uns des apprentissages fondamentaux. La cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019analyse ouvrent la voie Des capacit\u00e9s telles que la pens\u00e9e cr\u00e9ative et analytique, la r\u00e9silience, la flexibilit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 devraient \u00eatre davantage valoris\u00e9es d\u2019ici 2027, selon le rapport\u00a0Future of Jobs 2023\u00a0du FEM, r\u00e9cemment publi\u00e9. 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\nDes capacit\u00e9s telles que la pens\u00e9e cr\u00e9ative et analytique, la r\u00e9silience, la flexibilit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 devraient \u00eatre davantage valoris\u00e9es d\u2019ici 2027, selon le rapport\u00a0Future of Jobs 2023\u00a0du FEM, r\u00e9cemment publi\u00e9. Cette \u00e9tude s\u2019appuie sur les donn\u00e9es fournies par 803 entreprises employant 11,3 millions de travailleurs. Les humains sont bien meilleurs en mati\u00e8re d\u2019id\u00e9ation, de collaboration, de leadership et d\u2019esprit d\u2019entreprise \u2013 des comp\u00e9tences et des attitudes difficiles \u00e0 reproduire avec l\u2019IA.<\/p>\n
\nL\u2019am\u00e9lioration des capacit\u00e9s humaines conduit \u00e9galement \u00e0 une plus grande sp\u00e9cialisation. L\u2019enqu\u00eate du FEM a montr\u00e9 que 44 % des employeurs modifieront leurs comp\u00e9tences de base au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, soit le niveau le plus \u00e9lev\u00e9 depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. En outre, l\u2019adoption de la technologie aura le plus grand impact sur la transformation de leur entreprise, selon 85 % des personnes interrog\u00e9es.<\/p>\n
\nLes emplois deviendront de plus en plus sp\u00e9cialis\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Prenons l\u2019exemple des m\u00e9caniciens automobiles, dont le r\u00f4le s\u2019est \u00e9largi pour inclure les diagnostics logiciels et la gestion des batteries en raison de v\u00e9hicules plus sophistiqu\u00e9s et utilisant des \u00e9nergies vertes. De m\u00eame, les chirurgiens habitu\u00e9s \u00e0 pratiquer des interventions avec leurs mains devront peut-\u00eatre se familiariser avec la technologie robotique pour prodiguer des soins \u00e0 distance. S\u2019adapter \u00e0 la nature changeante du travail est une comp\u00e9tence pr\u00e9cieuse en soi, et c\u2019est un mandat que des milliards de personnes doivent respecter.<\/p>\n