{"id":1144,"date":"2023-06-23T11:09:48","date_gmt":"2023-06-23T11:09:48","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=1144"},"modified":"2023-06-23T11:09:48","modified_gmt":"2023-06-23T11:09:48","slug":"tout-le-monde-fait-de-lholacratie-ou-presque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/06\/23\/tout-le-monde-fait-de-lholacratie-ou-presque\/","title":{"rendered":"Tout le monde fait de l\u2019holacratie\u2026 ou presque !"},"content":{"rendered":"<p><em>Beaucoup de personnes parlent\u00a0d\u2019holacratie. Nombre d\u2019entre eux se targuent m\u00eame de la pratiquer, parfois de longue date, dans leur entreprise. La r\u00e9alit\u00e9 est tout autre et ne r\u00e9siste pas longtemps \u00e0 l\u2019examen.\u00a0<\/em><\/p>\n<p>\u00c0 la question \u00ab quand avez-vous sign\u00e9 la constitution ? \u00bb, succ\u00e8de g\u00e9n\u00e9ralement un silence lourd de sens. Ou m\u00eame certaines qui l\u2019auraient sign\u00e9es au final\u2026 Ne font que des r\u00e9unions de triage et de gouvernance, et basta\u2026 Car, si l\u2019on peut bien s\u00fbr s\u2019inspirer de la m\u00e9thodologie de l\u2019holacratie, notamment en termes de management, il convient d\u2019insister sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019aller plus loin. L\u2019holacratie est, en effet, une disruption de pouvoir\u00a0et non une philosophie ou des processus de r\u00e9unions. C\u2019est une\u00a0m\u00e9thodologie, des outils concrets voire bruts, qui ont des limites \u00e0 l\u2019origine du\u00a0management constitutionnel.<\/p>\n<p>Des outils au service de mes enjeux et non la solution \u00e0 ceux-ci. Tout d\u00e9pend de chacun. \u00c0 commencer par le dirigeant qui, en tant que\u00a0Source, porte la transformation de son organisation et veille \u00e0 ce que celle-ci soit centr\u00e9e uniquement sur les enjeux. Rien \u00e0 voir avec une volont\u00e9 de donner une bonne image de l\u2019entreprise ou de la rendre attractive. On parle ici d\u2019une transformation profonde, disruptive et irr\u00e9versible de l\u2019organisation, pas de se faire plaisir.<\/p>\n<p><strong>Pas d\u2019holacratie sans constitution\u00a0<\/strong><br \/>\nFaire de l\u2019holacratie, ce n\u2019est pas faire son march\u00e9 dans un corpus de r\u00e8gles et d\u2019outils. Ce n\u2019est pas d\u2019oblit\u00e9rer certains fondamentaux sous pr\u00e9texte que \u00ab ma patronne trouve que c\u2019est trop rigide. \u00bb<\/p>\n<p>L\u2019holacratie c\u2019est d\u2019abord une\u00a0constitution. Un document de soixante pages qui r\u00e9git la pratique, ce n\u2019est que cela et rien d\u2019autre. Pas une philosophie avec des projections. Pour autant, rien de miraculeux dans ce document et sa derni\u00e8re mouture, la 5.0. La mettre en place ne garantit pas de trouver la solution aux enjeux de l\u2019organisation si on se limite au simple d\u00e9ploiement des outils \u00e0 disposition.<\/p>\n<p>Mettre en place l\u2019holacratie dans son organisation, c\u2019est faire du sp\u00e9cifique bien s\u00fbr. Mais, propice \u00e0 de multiples interpr\u00e9tations et mod\u00e8les mentaux, elle peut faire \u00e9merger des pratiques qui, malheureusement, ne sont pas centr\u00e9es sur la cr\u00e9ation de valeurs ou m\u00eame sur le bon sens. Un angle mort dans lequel m\u00eame les plus chevronn\u00e9s peuvent tomber.<\/p>\n<p>Si l\u2019outil, aujourd\u2019hui la constitution 5.0, continue d\u2019\u00e9voluer,\u00a0la fa\u00e7on de la mettre en place\u00a0n\u2019est pas facile \u00e0 ma\u00eetriser, loin de l\u00e0. En outre, l\u2019holacratie a des\u00a0limites intrins\u00e8ques\u00a0qui sont constamment d\u00e9couvertes et qui se recyclent en \u00e9volutions.<\/p>\n<p><strong>Comment savoir si vous pratiquez l\u2019holacratie ?\u00a0<\/strong><br \/>\nPour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, rien de plus simple. Avez-vous sign\u00e9 la constitution, oui ou non ? Du moins, le repr\u00e9sentant l\u00e9gal de l\u2019entreprise l\u2019a-t-il sign\u00e9e ? Si la r\u00e9ponse est positive, vous pouvez l\u2019affirmer. Dans le cas contraire, \u00e7a ne serait pas juste de l\u2019affirmer, m\u00eame si vous y avez pioch\u00e9 certaines choses. Le r\u00e9sultat est peut-\u00eatre satisfaisant \u00e0 vos yeux mais ce n\u2019est pas de l\u2019holacratie. Vous vous en \u00eates inspir\u00e9 mais la posture est par essence diff\u00e9rente.\u00a0D\u2019ailleurs, bien souvent, ceux qui s\u2019en inspirent n\u2019adoptent pas un pouvoir constitutionnel \u00e0 travers un management constitutionnel. Ils continuent de s\u2019inscrire dans la tradition orale. Rien n\u2019est \u00e9crit.<\/p>\n<p><strong>Faut-il bl\u00e2mer l\u2019holacratie ?\u00a0<\/strong><br \/>\nDans ces conditions, rien de surprenant \u00e0 ce que beaucoup de ces entreprises qui pr\u00e9tendent avoir opt\u00e9 pour l\u2019holacratie sans avoir ratifi\u00e9 la constitution, se mettent souvent \u00e0 bl\u00e2mer celle-ci des dysfonctionnements qui les frappent. Une situation encore plus fr\u00e9quente dans ces organisations au sein desquelles chacun est porteur de sa propre d\u00e9finition \u2013 et vision \u2013 de ce qu\u2019est l\u2019holacratie. Chacun y projette ses convictions et croyances individuelles, notamment celle \u2013 d\u00e9vastatrice \u2013 qui veut que chacun fasse ce qu\u2019il veut en holacratie\u2026<\/p>\n<p><strong>Un cadre qui lib\u00e8re mais\u2026\u00a0<\/strong><br \/>\nInd\u00e9niablement, l\u2019holacratie est un cadre qui lib\u00e8re. Mais il n\u2019est pas le seul. C\u2019est une constitution qui \u00e9volue avec des outils mais d\u2019autres possibilit\u00e9s existent. On a ainsi pu cr\u00e9er, dans certaines entreprises, une constitution propre et unique, dans laquelle tout est \u00e9crit et explicit\u00e9. D\u00e8s lors, cette constitution est adapt\u00e9e, ajust\u00e9e au niveau de maturit\u00e9 de l\u2019organisation et des collaborateurs, avec un management constitutionnel.<\/p>\n<p>Car l\u2019holacratie, en effet, n\u2019adresse qu\u2019un des six territoires de la transformation (l\u2019entreprise, visible). Et, m\u00eame s\u2019il s\u2019agit d\u2019un outil mature, rien n\u2019est dit sur comment le mettre en place, ni n\u2019adresse les cinq autres territoires de la transformation (l\u2019individuel, le collectif et l\u2019entreprise, visible et invisible). Il s\u2019agit l\u00e0 des limites inh\u00e9rentes de l\u2019holacratie, qu\u2019il faut bel et bien adresser et qui demeure cependant un grand angle mort pour beaucoup.<br \/>\nPour mener \u00e0 bien toute transformation, il convient de disposer des bons outils et des bons mod\u00e8les mentaux. C\u2019est ce qu\u2019on nomme le management constitutionnel. Mais encore faut-il avoir pris conscience d\u2019une chose essentielle : \u00ab je sais que je ne sais pas \u00bb. Or, nombre de patrons et dirigeants, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019organisation et de management, restent des autodidactes, passant \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019opportunit\u00e9s. Sachant que sur un sujet aussi d\u00e9licat que le management, moins on en sait, plus on croit qu\u2019on en sait.<\/p>\n<p>Mettre en place l\u2019holacratie est tout sauf une partie de plaisir. Cela n\u00e9cessite de l\u2019\u00e9nergie et beaucoup de pers\u00e9v\u00e9rance. En somme, c\u2019est comme en science : plus on r\u00e9pond \u00e0 de nouvelles questions, plus on s\u2019en pose. Plus on va loin, plus on entre dans la complexit\u00e9 des choses. Plus l\u2019on avance, plus l\u2019on voit combien on peut aller encore plus loin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beaucoup de personnes parlent\u00a0d\u2019holacratie. Nombre d\u2019entre eux se targuent m\u00eame de la pratiquer, parfois de longue date, dans leur entreprise. La r\u00e9alit\u00e9 est tout autre et ne r\u00e9siste pas longtemps \u00e0 l\u2019examen.\u00a0 \u00c0 la question \u00ab quand avez-vous sign\u00e9 la constitution ? \u00bb, succ\u00e8de g\u00e9n\u00e9ralement un silence lourd de sens. Ou m\u00eame certaines qui l\u2019auraient sign\u00e9es au final\u2026 Ne font que des r\u00e9unions de triage et de gouvernance, et basta\u2026 Car, si l\u2019on peut bien s\u00fbr s\u2019inspirer de la m\u00e9thodologie de l\u2019holacratie, notamment en termes de management, il convient d\u2019insister sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019aller plus loin. 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