{"id":11258,"date":"2025-06-02T14:25:40","date_gmt":"2025-06-02T14:25:40","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=11258"},"modified":"2025-06-02T14:25:40","modified_gmt":"2025-06-02T14:25:40","slug":"senegal-249-milliards-fcfa-pour-transformer-lagriculture-dici-2025-lancar-deploie-50-000-projets-30-000-formations-et-700-milliards-fcfa-en-agropoles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2025\/06\/02\/senegal-249-milliards-fcfa-pour-transformer-lagriculture-dici-2025-lancar-deploie-50-000-projets-30-000-formations-et-700-milliards-fcfa-en-agropoles\/","title":{"rendered":"S\u00e9n\u00e9gal : 24,9 milliards FCFA pour transformer l’agriculture d’ici 2025 \u2013 L’ANCAR d\u00e9ploie 50 000 projets, 30 000 formations et 700 milliards FCFA en agropoles!"},"content":{"rendered":"
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\u00a0Le plan strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement 2022-2025 de l’Agence nationale de conseil agricole et rural (ANCAR) constitue l’un des leviers techniques et op\u00e9rationnels du Plan S\u00e9n\u00e9gal \u00c9mergent, dans sa seconde phase. S’inscrivant dans la dynamique du PAP2A, ce plan ambitionne d’apporter une r\u00e9ponse structur\u00e9e et multisectorielle aux d\u00e9fis de l’emploi des jeunes, de l’autonomisation des femmes et de la r\u00e9silience des fili\u00e8res agro-sylvo-pastorales et halieutiques.<\/p>\n

Dans un contexte post-pand\u00e9mie marqu\u00e9 par des vuln\u00e9rabilit\u00e9s croissantes, la croissance du PIB r\u00e9el du S\u00e9n\u00e9gal atteignait 6 % en 2018, avant un ralentissement en 2020. Le secteur agricole reste un pilier de l’\u00e9conomie nationale, concentrant 45 % de la population active et contribuant \u00e0 hauteur de 15,1 % au PIB. L’\u00e9levage, moyen de subsistance pour 30 % des m\u00e9nages ruraux, concerne 60 % des m\u00e9nages agricoles, tandis que la p\u00eache et l’aquaculture repr\u00e9sentent 3,2 % du PIB et soutiennent plus de 600 000 acteurs, dans un pays o\u00f9 la consommation annuelle de poisson par habitant atteint 29 kilogrammes.<\/p>\n

Le d\u00e9fi de l’emploi des jeunes est consid\u00e9rable. En 2020, 76 % des 16,7 millions d’habitants avaient moins de 35 ans, soit environ 12,7 millions de personnes. Pourtant, en 2018, les jeunes de 15 \u00e0 34 ans ne repr\u00e9sentaient que 35,3 % des actifs en emploi, bien qu’ils constituent plus de la moiti\u00e9 de la main-d’\u0153uvre nationale. Le ch\u00f4mage des jeunes s’\u00e9tablissait alors \u00e0 62,6 %, malgr\u00e9 des investissements publics de 544 milliards de FCFA sur une d\u00e9cennie pour soutenir leur insertion professionnelle.<\/p>\n

Face \u00e0 ces enjeux, l’ANCAR, soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit priv\u00e9 \u00e0 participation publique minoritaire, op\u00e9rant sur 73 % du territoire, s’est dot\u00e9e d’un plan strat\u00e9gique ambitieux. Celui-ci repose sur trois piliers : l’appui \u00e0 l’entrepreneuriat rural des jeunes et des femmes, la digitalisation du conseil agricole, et l’ancrage territorial des agropoles.<\/p>\n

Dans le volet emploi et entrepreneuriat, l’ANCAR projette d’\u00e9laborer au moins 25 projets par Zone de D\u00e9veloppement (DZ) en 2022, pour atteindre 50 projets annuels par DZ \u00e0 partir de 2023. L’appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de projets s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 75 projets par DZ en 2022, puis 50 par an les deux ann\u00e9es suivantes. L’objectif est que la proportion de jeunes agripreneurs utilisant effectivement leurs comp\u00e9tences manag\u00e9riales passe de 20 % (ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence) \u00e0 50 % en 2023, et 80 % en 2024 et 2025.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, le plan accompagne la strat\u00e9gie nationale de d\u00e9veloppement des agropoles. Le S\u00e9n\u00e9gal ne transforme actuellement que 13 % de sa production agricole. Les agropoles pr\u00e9vues dans les zones Sud, Centre, Ouest et Nord devraient mobiliser un investissement cumul\u00e9 de 700 milliards de FCFA, dont 250 milliards d’origine publique et 450 milliards de capitaux priv\u00e9s. Les Directions de Zones de l’ANCAR sont appel\u00e9es \u00e0 signer 14 conventions pluriannuelles entre 2022 et 2024 avec les entit\u00e9s intercommunales gestionnaires des agropoles. L’ex\u00e9cution effective est pr\u00e9vue pour 2 conventions en 2022, 3 en 2023, et 2 en 2024.<\/p>\n

Sur le front agro\u00e9cologique, l’ANCAR ambitionne de former 10 000 producteurs en 2022, 20 000 en 2023, puis 30 000 en 2024 et 2025 aux bonnes pratiques agro\u00e9cologiques et agroforesti\u00e8res. Une mont\u00e9e en puissance structur\u00e9e, qui r\u00e9pond \u00e0 l’urgence climatique et aux engagements de transition \u00e9cologique.<\/p>\n

Le num\u00e9rique occupe une place centrale dans le PSD. D\u00e9ploy\u00e9e dans plus de 3 000 villages, la plateforme SAIDA mobilise d\u00e9j\u00e0 1 000 agents et relais communautaires pour accompagner 84 000 petits producteurs. Ce dispositif diffuse 955 messages en six langues nationales, ainsi qu’en fran\u00e7ais et en anglais. L’objectif est de couvrir 50 % des zones ANCAR (ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence), 80 % en 2023 et 100 % d\u00e8s 2024. Le nombre de producteurs utilisateurs passera de 10 000 (ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence) \u00e0 50 000 d’ici 2025.<\/p>\n

Le volet nutrition, via une plateforme d\u00e9di\u00e9e, vise une couverture de 30 % (ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence), puis 60 % en 2023, 80 % en 2024 et 100 % en 2025. Tous les techniciens de l’ANCAR doivent \u00eatre form\u00e9s \u00e0 ces outils num\u00e9riques d\u00e8s 2023, avec une utilisation effective par 100 % d’entre eux.<\/p>\n

Les Champs-\u00c9coles-Producteurs (CEP), instruments de formation participative, seront \u00e9galement renforc\u00e9s. L’ANCAR pr\u00e9voit de former 50 prestataires en 2022, 100 en 2023, 300 en 2024 et 800 en 2025. Les institutions publiques de recherche et d’enseignement agricole b\u00e9n\u00e9ficieront \u00e9galement d’un accompagnement, avec 10 structures form\u00e9es d\u00e8s 2022, et 20 suppl\u00e9mentaires chaque ann\u00e9e jusqu’en 2025.<\/p>\n

Le PSD pr\u00e9voit aussi des partenariats renforc\u00e9s avec les minist\u00e8res sectoriels. Trois programmes sp\u00e9cifiques sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s en 2022, et six autres seront lanc\u00e9s entre 2023 et 2025. Le partenariat avec le secteur priv\u00e9 est essentiel \u00e0 la durabilit\u00e9 de l’action publique. Deux programmes de conseil num\u00e9rique ont \u00e9t\u00e9 co-d\u00e9velopp\u00e9s en 2022 avec des entreprises priv\u00e9es, trois le seront en 2023, cinq en 2024 et dix en 2025.<\/p>\n

Le budget global du PSD sur quatre ans s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 24,9 milliards de FCFA. Il se r\u00e9partit ainsi : 5,8 milliards en 2022, 5,9 milliards en 2023, 6,3 milliards en 2024 et 6,8 milliards en 2025. Un effort financier consid\u00e9rable est affect\u00e9 \u00e0 la communication, \u00e0 raison de 300 millions FCFA sur la p\u00e9riode. La formation \u00e0 la conception de projets b\u00e9n\u00e9ficie du m\u00eame montant. Le syst\u00e8me de suivi-\u00e9valuation, dot\u00e9 de 100 millions FCFA pour l’\u00e9tude de base, comprend aussi un suivi interne annuel de 20 millions FCFA et une supervision de 10 millions FCFA chaque ann\u00e9e. La revue \u00e0 mi-parcours co\u00fbte 20 millions FCFA, tandis que la consultance d’ach\u00e8vement est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 30 millions FCFA.<\/p>\n

Sur le plan de la communication, l’ANCAR entend d\u00e9velopper une strat\u00e9gie coh\u00e9rente m\u00ealant m\u00e9dias traditionnels, radios communautaires, r\u00e9seaux sociaux, et outils num\u00e9riques. Les canaux utilis\u00e9s d\u00e9pendront des cibles : producteurs, partenaires publics, investisseurs priv\u00e9s, et bailleurs internationaux.<\/p>\n

En d\u00e9pit de cette structuration exemplaire, les sources consult\u00e9es ne permettent pas de retracer une couverture m\u00e9diatique sp\u00e9cifique en termes d’articles d’investigation sur les performances de l’ANCAR. L’organisation gagnerait \u00e0 documenter de mani\u00e8re plus syst\u00e9matique ses r\u00e9sultats pour renforcer sa visibilit\u00e9 et la redevabilit\u00e9 publique.<\/p>\n

Avec ce plan, le S\u00e9n\u00e9gal mise sur une mont\u00e9e en gamme de son agriculture, alliant \u00e9quit\u00e9 territoriale, durabilit\u00e9 environnementale et innovation technologique. Le d\u00e9fi est immense, mais les ambitions sont claires pour faire de l’agriculture un moteur d’inclusion \u00e9conomique et sociale \u00e0 l’horizon 2035.<\/p>\n

Par Zaynab SANGAR\u00c8\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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