Que ce soit dans le sport, la politique ou la vie quotidienne,\u00a0le\u00a0leadership\u00a0est une qualit\u00e9 tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e. En entreprise, c\u2019est pareil. Cette capacit\u00e9 \u00e0 influencer les autres pour les amener \u00e0 un objectif commun est tr\u00e8s recherch\u00e9e des recruteurs. Alors, pourquoi ? Et, est-il possible de\u00a0travailler son leadership\u00a0? On r\u00e9pond \u00e0 vos questions.<\/p>\n
Leadership professionnel : de quoi s\u2019agit-il ?<\/strong> Le leadership est essentiel en entreprise. C\u2019est pourquoi il est tr\u00e8s recherch\u00e9 chez les candidats aux postes de management. Si le manager poss\u00e8de un certain pouvoir conf\u00e9r\u00e9 par sa hi\u00e9rarchie, le leader est quant \u00e0 lui reconnu pour son charisme par ses collaborateurs.\u00a0\u00catre manager, ce n\u2019est pas forc\u00e9ment avoir du leadership. Un manager peut tr\u00e8s bien ne pas avoir les qualit\u00e9s d\u2019un bon leader. Et inversement, il est tout \u00e0 fait possible d\u2019avoir du leadership, sans \u00eatre manager. Il faut donc bien faire la diff\u00e9rence. Quand le manager s\u2019impose gr\u00e2ce \u00e0 son statut hi\u00e9rarchique, le leader lui, use de son charisme pour le faire. En d\u2019autres termes, le manager est suivi parce que c\u2019est la r\u00e8gle. Le leader est quant \u00e0 lui suivi, car il est admir\u00e9. C\u2019est naturel.<\/p>\n Alors, c\u2019est quoi un bon leader ?<\/strong> Quand on poss\u00e8de du leadership, on n\u2019a pas besoin de \u00e7a ! Un\u00a0bon leader poss\u00e8de des qualit\u00e9s essentielles\u00a0qui vont lui permettre d\u2019amener ses collaborateurs l\u00e0 o\u00f9 il souhaite. Parmi ces qualit\u00e9s : Le leadership professionnel : une qualit\u00e9 qui se travaille ?<\/strong><\/p>\n Les diff\u00e9rents styles de leadership<\/strong><\/em> Les comp\u00e9tences \u00e0 travailler<\/strong><\/em> Il est donc important de travailler sur le bien-\u00eatre et s\u2019octroyer des moments de d\u00e9tente qui seront profitables \u00e0 tous.<\/p>\n L\u2019importance de la formation<\/strong><\/em> Le\u00a0leadership professionnel\u00a0peut donc se d\u00e9finir comme\u00a0le pouvoir de donner envie aux autres de s\u2019impliquer pour atteindre un objectif commun. Il n\u2019est ni adoss\u00e9 \u00e0 un statut ni \u00e0 une fonction dans l\u2019entreprise. Le leadership est reconnu par les autres et bonne nouvelle, il se d\u00e9veloppe. Pour cela, CVPT a mis au point des formations pour\u00a0comprendre toutes les dimensions du leadership\u00a0et\u00a0d\u00e9velopper son leadership de manager.<\/p>\n Par Jean Marie KONE<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Que ce soit dans le sport, la politique ou la vie quotidienne,\u00a0le\u00a0leadership\u00a0est une qualit\u00e9 tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e. En entreprise, c\u2019est pareil. Cette capacit\u00e9 \u00e0 influencer les autres pour les amener \u00e0 un objectif commun est tr\u00e8s recherch\u00e9e des recruteurs. Alors, pourquoi ? Et, est-il possible de\u00a0travailler son leadership\u00a0? On r\u00e9pond \u00e0 vos questions. Leadership professionnel : de quoi s\u2019agit-il ? Le leadership est d\u00e9fini comme\u00a0la capacit\u00e9 \u00e0 influencer et \u00e0 motiver les autres afin de les amener vers un but commun. Il se construit sur trois domaines \u00e0 savoir l\u2019individu en lui-m\u00eame, la situation et le groupe en question. En effet, […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1093,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-1042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1042"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1044,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1042\/revisions\/1044"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1093"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLe leadership est d\u00e9fini comme\u00a0la capacit\u00e9 \u00e0 influencer et \u00e0 motiver les autres afin de les amener vers un but commun. Il se construit sur trois domaines \u00e0 savoir l\u2019individu en lui-m\u00eame, la situation et le groupe en question. En effet, une personne qui sait exercer son pouvoir face \u00e0 son \u00e9quipe n\u2019aura pas forc\u00e9ment le m\u00eame impact face \u00e0 un groupe de dirigeants.<\/p>\n
\nBonne question. Comme indiqu\u00e9 plus haut,\u00a0un leader, c\u2019est un meneur, c\u2019est quelqu\u2019un capable de f\u00e9d\u00e9rer une \u00e9quipe et de l\u2019emmener vers le succ\u00e8s. C\u2019est une qualit\u00e9 qui permet de\u00a0porter des projets et de grands changements\u00a0dans un climat favorable. Ici, il n\u2019est pas question d\u2019utiliser une position hi\u00e9rarchique pour influencer les autres ou imposer son autorit\u00e9. Pas du tout !<\/p>\n
\n\u2981 L\u2019empathie :\u00a0le leader comprend les besoins de ses collaborateurs. Il sait se mettre \u00e0 leur place et accueille leurs \u00e9motions avec respect. Il est bienveillant.
\n\u2981 La confiance : un bon leader est forc\u00e9ment quelqu\u2019un qui poss\u00e8de une grande confiance en lui-m\u00eame.\u00a0Une condition essentielle pour obtenir la confiance des collaborateurs et par cons\u00e9quent leur adh\u00e9sion.
\n\u2981 La communication : comment guider une \u00e9quipe sans communiquer ?\u00a0Le bon leader excelle en la mati\u00e8re. Il est capable d\u2019expliquer et surtout d\u2019\u00e9couter. Il sait aussi encourager, f\u00e9liciter, motiver.
\n\u2981 La r\u00e9silience : un bon leader aime le d\u00e9fi, il aime se d\u00e9passer, affronter les obstacles. Cr\u00e9atif,\u00a0il trouve toujours des solutions face aux probl\u00e8mes\u00a0et ne baisse jamais les bras.
\n\u2981 La vision et la coh\u00e9rence :\u00a0un bon leader a une vision claire de ses objectifs. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 cette vision qu\u2019il parvient \u00e0 embarquer les autres. Il est aussi en accord avec le projet et les id\u00e9es qu\u2019il d\u00e9fend.
\n\u2981 L\u2019exemplarit\u00e9 : pour \u00eatre \u00e9cout\u00e9 et suivi, il faut savoir donner l\u2019exemple.\u00a0Le bon leader est exemplaire.
\n\u2981 L\u2019ouverture d\u2019esprit :\u00a0le leader sait se remettre en question. Il est curieux et ouvert \u00e0 toutes les possibilit\u00e9s.<\/p>\n
\nM\u00eame si pour certains le leadership est inn\u00e9 et naturel, pour d\u2019autres, ce ne sera pas si \u00e9vident. Mais rassurez-vous,\u00a0le leadership professionnel, \u00e7a se travaille. Tout d\u2019abord, sachez qu\u2019il existe\u00a0diff\u00e9rents styles de leadership\u00a0qui comportent chacun des avantages et des inconv\u00e9nients :
\n\u2981 Le leadership de d\u00e9l\u00e9gation : ici le leader d\u00e9l\u00e8gue de nombreuses t\u00e2ches \u00e0 ses collaborateurs en qui il a enti\u00e8rement confiance. Cela les rend autonomes, encourage la cr\u00e9ativit\u00e9 et la prise d\u2019initiative. Ce style de leadership n\u00e9cessite cependant d\u2019avoir une grande confiance en son \u00e9quipe.
\n\u2981 Le leadership autoritaire : ici le leader prend toutes les d\u00e9cisions et les impose \u00e0 son \u00e9quipe. Il ne prend pas la peine de les consulter. Si ce style de management peut \u00eatre efficace occasionnellement, attention aux cons\u00e9quences sur le long terme ! L\u2019image du leader autoritaire est d\u00e9pass\u00e9e. Aujourd\u2019hui, les entreprises recherchent avant tout des personnes inspirantes et capables de tirer le meilleur de chaque collaborateur.
\n\u2981 Le leadership participatif : ici l\u2019ensemble des collaborateurs est impliqu\u00e9 dans les d\u00e9cisions. Efficace, ce style de management n\u2019est cependant pas conseill\u00e9 dans les situations de crise o\u00f9 des d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises rapidement.<\/p>\n
\n\u00catre leader, c\u2019est surtout poss\u00e9der un certain \u00e9tat d\u2019esprit. Ce n\u2019est ni une fonction ni un titre. Et la nature est parfois injuste.\u00a0Si certains naissent avec les qualit\u00e9s d\u2019un bon leader, d\u2019autres devront travailler pour les acqu\u00e9rir ou les peaufiner. Pour devenir un bon leader, il est important de travailler sur :
\n\u2981 La communication : si c\u2019est un point faible, il va vite falloir y rem\u00e9dier. La communication est essentielle. Apprendre \u00e0 \u00e9couter et \u00e0 faire des feedbacks constructifs est indispensable.
\n\u2981 La confiance : la confiance est tout simplement incontournable. Le leader doit avoir confiance en l\u2019\u00e9quipe, mais il doit \u00e9galement inspirer confiance. Pour cela, il doit faire preuve de transparence, d\u2019honn\u00eatet\u00e9 et il doit assumer pleinement ses choix.
\n\u2981 La connaissance de soi : le leader se conna\u00eet sur le bout des doigts. Il a conscience de ses points forts, de ses points faibles, de ses d\u00e9fauts\u2026 Il sait ce sur quoi il doit \u00eatre vigilant et les qualit\u00e9s sur lesquelles il peut s\u2019appuyer ais\u00e9ment.
\n\u2981 La cr\u00e9ativit\u00e9 : le leader doit \u00eatre cr\u00e9atif, ouvert au changement et au d\u00e9fi. Il ne doit pas avoir peur de sortir de sa routine. C\u2019est essentiel puisque l\u2019innovation et le changement sont vitaux pour toute organisation.
\n\u2981 La r\u00e9solution de probl\u00e8me : cela rejoint un peu l\u2019id\u00e9e de cr\u00e9ativit\u00e9. Face au probl\u00e8me, le leader trouve toujours des solutions. C\u2019est un point important \u00e0 travailler.
\n\u2981 L\u2019\u00e9coute active : le leader doit savoir \u00e9couter. C\u2019est un pr\u00e9alable \u00e0 toute bonne communication. \u00c9couter avec attention poussera les collaborateurs \u00e0 se livrer plus facilement.
\n\u2981 La bonne humeur : l\u2019humeur est contagieuse qu\u2019elle soit bonne ou mauvaise.<\/p>\n
\nBien \u00e9videmment, travailler sur ces comp\u00e9tences peut se faire gr\u00e2ce \u00e0 la pratique et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience. Mais, il existe des moyens beaucoup plus efficaces comme\u00a0la formation\u00a0pour accro\u00eetre son leadership.\u00a0La formation en leadership professionnel est synonyme d\u2019atouts pour\u00a0:
\n\u2981 L\u2019entreprise : les entreprises \u00e9voluent dans un environnement mouvant, qui change en permanence.\u00a0Elles ont besoin de personnes capables d\u2019affronter et d\u2019accompagner le changement. Aussi, face \u00e0 une concurrence toujours plus importante, l\u2019entreprise doit innover, anticiper, partager sa vision pour le futur\u2026 Seules les personnes dot\u00e9es d\u2019un s\u00e9rieux leadership seront capables de tirer un groupe vers le haut. La formation leadership est un moyen de mettre en \u0153uvre les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires.
\n\u2981 Le salari\u00e9 :\u00a0le leadership professionnel est un ensemble de comportements et une attitude charismatique\u00a0qu\u2019il est possible de travailler en pratiquant chaque jour. Mais, la formation permet de gagner un temps pr\u00e9cieux. C\u2019est \u00e9galement un plus pour la carri\u00e8re professionnelle du collaborateur et pour sa mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n