Blake et Mouton ont mis en avant 5 styles de Management en promouvant celui qui prend en compte \u00e0 la fois la dimension production\u00a0\/ travail et \u00e0 la fois la dimension de la proximit\u00e9 et du d\u00e9veloppement des collaborateurs. Une dizaine d\u2019ann\u00e9es plus tard,\u00a0Hersey et Blanchard ont mis en valeur 4 styles de management dans le\u00a0leadership situationnel. Le leadership situationnel est aujourd\u2019hui le mod\u00e8le le plus utilis\u00e9 pour analyser les styles de management et d\u00e9velopper \u00e0 la fois la performance et l\u2019autonomie des collaborateurs. Explications dans cet article.<\/p>\n
Des styles de management au leadership situationnel<\/strong> A partir du croisement des 2 dimensions, on retrouve 4 styles de management proches de ceux expos\u00e9s dans la th\u00e9orie du leadership situationnel. Un 5\u00e8me\u00a0se situe \u00e0 la crois\u00e9e des chemins (moiti\u00e9 int\u00e9r\u00eat production, moiti\u00e9 int\u00e9r\u00eat humain).<\/p>\n Parmi les 5 styles de management de Blake et Mouton, un seul est consid\u00e9r\u00e9 comme valable, le style \u00ab\u00a0d\u00e9mocratique\u00a0\u00bb dans lequel le manager est \u00e0 la fois tr\u00e8s orient\u00e9 production \/ travail et tr\u00e8s orient\u00e9 humain.<\/p>\n Avec le leadership situationnel, Hersey et Blanchard ont r\u00e9volutionn\u00e9 ce point de vue. Chaque style de management est potentiellement adapt\u00e9 \u00e0 une situation (leadership situationnel), et notamment au niveau de maturit\u00e9 du collaborateur en mati\u00e8re de niveau de comp\u00e9tences et d\u2019engagement. Le leadership situationnel en synth\u00e8se<\/strong> Les puristes vous diront que les dimensions sont bien diff\u00e9rentes entre les 2 con\u00e7ues par Blake et Mouton et les 2 con\u00e7ues par Hersey et Blanchard. Les pratico-pratiques vous dirons que ce n\u2019est sensiblement pas loin d\u2019\u00eatre la m\u00eame chose\u00a0! C\u2019est le parti pris que nous prenons dans cet article. Le leadership situationnel pour d\u00e9velopper ses collaborateurs vers l\u2019autonomie<\/strong> En partant du principe qu\u2019un collaborateur arrive nouveau et inexp\u00e9riment\u00e9 sur un poste et que l\u2019enjeu est de le d\u00e9velopper \u00e0 un niveau d\u2019expertise et d\u2019autonomie,\u00a0le leadership situationnel consiste \u00e0 adopter dans l\u2019ordre d\u00e9crit ci-dessus chaque style aux diff\u00e9rents stades de d\u00e9veloppement du collaborateur.<\/p>\n A titre d\u2019exemple, le tout nouveau collaborateur a besoin d\u2019apprendre son travail. Dans ce contexte le style directif est particuli\u00e8rement adapt\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0je te montre ce qu\u2019il faut faire et comment, tu fais\u2026\u00a0\u00bb.<\/p>\n Le style d\u00e9l\u00e9gatif sera particuli\u00e8rement adapt\u00e9 \u00e0 un collaborateur devenu expert et autonome. Par d\u00e9finition, il aura la d\u00e9l\u00e9gation de son manager sur son activit\u00e9, avec un contr\u00f4le de loin en loin par du reporting. Appliquer un autre style, et notamment le style persuasif pour ce type de collaborateur est le meilleur moyen de lui faire quitter l\u2019entreprise\u2026. Imaginez un expert avec un manager tr\u00e8s pr\u00e9sent qui lui dit comment faire son travail tout en lui rappelant le sens de ses missions en permanence\u2026 Il y a un d\u00e9calage certain entre le style de management et les attendus du collaborateur. Le leadership situationnel est une marque d\u00e9pos\u00e9e. Des adaptations ont \u00e9t\u00e9 faites pour d\u00e9mocratiser ce fabuleux outil de management.<\/p>\n Par Jean Marie KONE<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Blake et Mouton ont mis en avant 5 styles de Management en promouvant celui qui prend en compte \u00e0 la fois la dimension production\u00a0\/ travail et \u00e0 la fois la dimension de la proximit\u00e9 et du d\u00e9veloppement des collaborateurs. Une dizaine d\u2019ann\u00e9es plus tard,\u00a0Hersey et Blanchard ont mis en valeur 4 styles de management dans le\u00a0leadership situationnel. Le leadership situationnel est aujourd\u2019hui le mod\u00e8le le plus utilis\u00e9 pour analyser les styles de management et d\u00e9velopper \u00e0 la fois la performance et l\u2019autonomie des collaborateurs. Explications dans cet article. 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\nLa notion de styles de management appara\u00eet aux Etats-Unis durant les ann\u00e9es 70. Parmi les chercheurs les plus connus et ayant parachev\u00e9 la notion, on retrouve les docteurs en psychologie Blake et Mouton. Ces derniers ont mod\u00e9lis\u00e9 5 styles de management en fonction de 2 dimensions scor\u00e9es de 1 \u00e0 9\u00a0:
\n\u2981 L\u2019une concerne l\u2019int\u00e9r\u00eat du manager pour la production (r\u00e9sultats, rentabilit\u00e9, atteinte des objectifs\u2026),
\n\u2981 L\u2019autre concerne l\u2019attention du manager pour l\u2019Humain (bien-\u00eatre, relations, besoins des collaborateurs\u2026).<\/p>\n
\nGr\u00e2ce au leadership situationnel, les managers n\u2019ont plus \u00e0 avoir \u00ab honte\u00a0\u00bb de leur style pr\u00e9f\u00e9rentiel et peuvent apprendre \u00e0 ajuster leur style en fonction de la situation.<\/p>\n
\nLe leadership situationnel d\u00e9passe largement les styles de management de Blake et Mouton\u00a0:
\n\u2981 Il pr\u00e9cise les avantages et inconv\u00e9nients de chaque style.
\n\u2981 C\u2019est un guide pour adapter son style de management \u00e0 chaque stade de d\u00e9veloppement du collaborateur. En ce sens,\u00a0le leadership situationnel est un outil puissant de management.<\/p>\n
\nAinsi, les 4 styles du leadership situationnel se d\u00e9finissent au croisement de 2 axes\u00a0:
\n\u2981 Le manager est plus ou moins centr\u00e9 sur l\u2019organisation et la t\u00e2che (la production \/ le travail)
\n\u2981 Le management et plus ou moins centr\u00e9 sur la dimension relationnelle (l\u2019humain).
\nAu croisement de chaque axe, 4 styles en d\u00e9coulent\u00a0:
\n\u2981 Directif\u00a0: fortement orient\u00e9 t\u00e2che, faiblement orient\u00e9 relation. Ce style correspond au style \u00ab\u00a0autoritaire\u00a0\u00bb de Blake et Mouton pour lequel le nom donn\u00e9 en montre directement les limites, alors que le style directif du leadership situationnel a des vertus.
\n\u2981 Persuasif\u00a0: fortement orient\u00e9 t\u00e2che et fortement orient\u00e9 relation. Il correspond au style d\u00e9mocratique de Blake et Mouton, mais Hersey et Blanchard pr\u00e9ciseront bien en quoi ce style n\u2019est pas la \u00ab\u00a0panac\u00e9e\u00a0\u00bb et a ses limites\u00a0!
\n\u2981 Participatif\u00a0: faiblement orient\u00e9 t\u00e2che et fortement orient\u00e9 relation. Il correspond au style participatif de Blake et Mouton.
\n\u2981 D\u00e9l\u00e9gatif\u00a0: faiblement orient\u00e9 t\u00e2che et faiblement orient\u00e9 relation. Pour Blake et Mouton, c\u2019est le style laxiste\u00a0!<\/p>\n
\nSans stigmatiser aucun des 4 styles, la puissance du leadership situationnel r\u00e9side dans le fait qu\u2019il constitue en lui-m\u00eame un excellent outil de management pour d\u00e9velopper ses collaborateurs.<\/p>\n
\nVive le leadership situationnel\u00a0!<\/p>\n