Aujourd\u2019hui,\u00a0travailler en mode projet est tr\u00e8s courant. Cela implique forc\u00e9ment la nomination d\u2019un chef de projet. Le chef de projet est cette personne qui veille non seulement \u00e0 ce que le projet soit livr\u00e9 dans le respect des d\u00e9lais et du budget, mais c\u2019est aussi celle qui implique et encourage son \u00e9quipe dans l\u2019atteinte de l\u2019objectif. Une t\u00e2che ardue qui implique de lourdes responsabilit\u00e9s ! Alors,\u00a0peut-on\u00a0devenir chef de projet\u00a0sans formation\u00a0? On s\u2019est pench\u00e9s sur la question.<\/p>\n
Devenir chef de projet sans formation, c\u2019est possible\u2026<\/strong> Devenir chef de projet sans formation, c\u2019est risqu\u00e9<\/strong> Car oui, le chef de projet n\u2019est pas qu\u2019une t\u00eate bien remplie de connaissances techniques. Il doit avoir\u00a0une vraie notion d\u2019accompagnement de son \u00e9quipe, \u00eatre capable de\u00a0dialoguer, de\u00a0motiver, de\u00a0mener. Il doit \u00eatre communicant avec toutes les parties prenantes. Il doit savoir : Quand la formation pour devenir chef de projet s\u2019impose<\/strong> Pour l\u2019entreprise<\/strong> Pour le chef de projet<\/strong> Pour l\u2019\u00e9quipe<\/strong> Peut-on devenir chef de projet sans formation ? La r\u00e9ponse est oui, et c\u2019est bien souvent le sort de nombreux chefs de projet. Mais, est-ce bien raisonnable ? Chef de projet est un m\u00e9tier qui n\u00e9cessite des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques que seule la formation chef de projet peut apporter. C\u2019est pourquoi devOp a d\u00e9velopp\u00e9 une gamme de formations sur la gestion de projets.<\/p>\n Fondamentaux, ma\u00eetrise des budgets et des co\u00fbts, gestion multi projets\u2026 DevOp vous accompagne quels que soient vos besoins.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aujourd\u2019hui,\u00a0travailler en mode projet est tr\u00e8s courant. Cela implique forc\u00e9ment la nomination d\u2019un chef de projet. Le chef de projet est cette personne qui veille non seulement \u00e0 ce que le projet soit livr\u00e9 dans le respect des d\u00e9lais et du budget, mais c\u2019est aussi celle qui implique et encourage son \u00e9quipe dans l\u2019atteinte de l\u2019objectif. Une t\u00e2che ardue qui implique de lourdes responsabilit\u00e9s ! Alors,\u00a0peut-on\u00a0devenir chef de projet\u00a0sans formation\u00a0? On s\u2019est pench\u00e9s sur la question. Devenir chef de projet sans formation, c\u2019est possible\u2026 \u2026et c\u2019est d\u2019ailleurs souvent le cas. Il n\u2019y a qu\u2019\u00e0 s\u2019introduire en entreprise pour constater que\u00a0de […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1087,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-1021","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecoles-formations"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1021","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1021"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1021\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1023,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1021\/revisions\/1023"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1087"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1021"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1021"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1021"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u2026et c\u2019est d\u2019ailleurs souvent le cas. Il n\u2019y a qu\u2019\u00e0 s\u2019introduire en entreprise pour constater que\u00a0de nombreux chefs de projet n\u2019ont malheureusement que le titre. Propuls\u00e9s \u00e0 la t\u00eate d\u2019une \u00e9quipe du jour au lendemain,\u00a0ils ont le plus souvent \u00e9t\u00e9 choisis pour leurs comp\u00e9tences techniques ou leur expertise dans une sp\u00e9cialit\u00e9. La plupart acceptent la mission avec enthousiasme, m\u00eame s\u2019ils n\u2019avaient rien demand\u00e9 \u00e0 la base. Chef de projet, c\u2019est quand m\u00eame gratifiant ! C\u2019est une aventure suppl\u00e9mentaire, motivante, qui peut au passage servir \u00e0 valoriser le CV. Mais, une fois sur le terrain, ils d\u00e9chantent rapidement.
\nG\u00e9rer un projet, surtout quand c\u2019est la premi\u00e8re fois, rel\u00e8ve du d\u00e9fi et le chef de projet junior se rend vite compte que son profil technique est certes un plus, mais qu\u2019il est loin d\u2019\u00eatre suffisant. En effet, les comp\u00e9tences op\u00e9rationnelles sont un avantage puisqu\u2019elles permettent de construire une certaine autorit\u00e9 vis-\u00e0-vis des membres de l\u2019\u00e9quipe. Le chef de projet sait de quoi il parle. Il est cr\u00e9dible aupr\u00e8s des siens et des clients. Il parle le m\u00eame langage que les techniciens. Il est donc en mesure d\u2019apporter les meilleures explications. Les comp\u00e9tences techniques permettent \u00e9galement de juger le temps n\u00e9cessaire pour chaque t\u00e2che. Malgr\u00e9 tout, \u00e7a ne suffit pas ! Un projet, ce n\u2019est pas uniquement un planning \u00e0 g\u00e9rer et des t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9partir. C\u2019est aussi suivre un budget, prendre des d\u00e9cisions, n\u00e9gocier, anticiper les risques, et motiver toute une \u00e9quipe.<\/p>\n
\nDe nombreux chefs de projet en font la triste exp\u00e9rience. Pleinement confiants en leur potentiel technique, ils se rendent compte apr\u00e8s coup qu\u2019il est un atout\u2026 insuffisant.\u00a0Les connaissances op\u00e9rationnelles ne permettent pas de d\u00e9velopper une vraie ma\u00eetrise en gestion de projets et cerner les probl\u00e9matiques terrain. Si certains chefs de projet parviennent \u00e0 tirer leur \u00e9pingle du jeu, force est de constater que ce n\u2019est pas le cas de tout le monde. Et \u00e0 ce jeu, tout le monde est perdant. Du propre chef de projet au client, en passant par l\u2019entreprise et l\u2019\u00e9quipe\u2026 Tout le monde subit cette absence de formation et ses cons\u00e9quences.<\/p>\n
\n\u2981 Cr\u00e9er des plans de projet\u00a0;
\n\u2981 D\u00e9finir et g\u00e9rer les attentes\u00a0;
\n\u2981 Planifier les ressources et r\u00e9partir les t\u00e2ches\u00a0;
\n\u2981 \u00c9valuer le temps n\u00e9cessaire et les co\u00fbts\u00a0;
\n\u2981 Analyser les risques et les probl\u00e8mes\u00a0;
\n\u2981 Accompagner le changement quand c\u2019est n\u00e9cessaire\u00a0;
\n\u2981 Suivre le projet en trouvant les moyens efficaces (collecte de donn\u00e9es, reportings, etc.) pour analyser l\u2019avancement\u00a0;
\n\u2981 Communiquer\u00a0: diriger une \u00e9quipe suppose de bonnes comp\u00e9tences relationnelles.<\/p>\n
\nLa gestion de projet est l\u2019application de processus et de m\u00e9thodes en vue d\u2019atteindre un objectif fix\u00e9. C\u2019est pourquoi\u00a0un ensemble de comp\u00e9tences est requis\u00a0! La formation est justement l\u00e0 pour\u00a0enseigner tous les fondamentaux de la gestion du projet. Elle est aussi synonyme de nombreux avantages \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n
\nUne bonne gestion de projet est importante dans le sens o\u00f9 elle garantit la qualit\u00e9 de ce qui est livr\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 la formation,\u00a0le chef de projet apprend \u00e0 g\u00e9rer les ressources et les outils indispensables pour mener \u00e0 bien sa mission. Il est plus efficace. La formation enseigne aussi l\u2019importance du temps. Un manque de planification peut entra\u00eener un travail intense durant des jours avec peu de r\u00e9sultats. Gr\u00e2ce \u00e0 la formation, le chef de projet sait anticiper, il pr\u00e9voit les obstacles et sait y rem\u00e9dier.<\/p>\n
\nUn chef de projet bien form\u00e9 est un chef de projet \u00e0 l\u2019aise dans ses baskets. C\u2019est un collaborateur plus enclin \u00e0 assurer sa mission, plus heureux au travail. Les journ\u00e9es sont moins stressantes.\u00a0Suivre une formation chef de projet permet aussi et surtout de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en leadership, ce qui profitera non seulement \u00e0 l\u2019int\u00e9ress\u00e9, mais aussi \u00e0 ses co\u00e9quipiers. Enfin, c\u2019est aussi un r\u00e9el avantage sur la concurrence pour le collaborateur.<\/p>\n
\nUn chef de projet qui conna\u00eet\u00a0les fondamentaux de la gestion de projet\u00a0pourra bien \u00e9videmment guider au mieux son \u00e9quipe. Son leadership, sa vision, sa motivation seront pr\u00e9cieux pour ses collaborateurs.<\/p>\n