Le temps est \u00e0 l\u2019action ! Nous passons de l\u2019\u00e8re de la promesse \u00e0 celle de la preuve. Du para\u00eetre \u00e0 l\u2019\u00eatre, \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d m\u00eame\u2026 Et de l\u2019\u00e2ge du \u201cdire\u201d \u00e0 l\u2019\u00e2ge de \u201cfaire\u201d. Chacun.e est conscient.e de cette n\u00e9cessit\u00e9, pouss\u00e9e par l\u2019opinion publique, mais le passage de la vision \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution n\u2019est pas encore une r\u00e9alit\u00e9 pour tous.<\/p>\n
Un nouveau futur pour les entreprises ?<\/strong> La situation actuelle r\u00e9clame une rupture.\u00a0Avec le pass\u00e9, avec les anciens mod\u00e8les, les anciennes \u00ab recettes \u00bb. En cela, cette situation appelle un changement structurel d\u2019une ampleur et d\u2019une violence proche de celle que connurent ces m\u00eames entreprises, il y a peu encore, avec la transformation digitale\u2026<\/p>\n L\u2019action n\u00e9cessaire \u00e0 la transformation<\/strong> Le temps est \u00e0 l\u2019action ! Nous passons de l\u2019\u00e8re de la promesse \u00e0 celle de la preuve. Du para\u00eetre \u00e0 l\u2019\u00eatre, \u00e0 la \u201craison d\u2019\u00eatre\u201d m\u00eame\u2026 Et de l\u2019\u00e2ge du \u201cdire\u201d \u00e0 l\u2019\u00e2ge de \u201cfaire\u201d. Chacun.e est conscient.e de cette n\u00e9cessit\u00e9, pouss\u00e9e par l\u2019opinion publique, mais le passage de la vision \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution n\u2019est pas encore une r\u00e9alit\u00e9 pour tous. Un nouveau futur pour les entreprises ? La crise sanitaire li\u00e9e \u00e0 la Covid-19 a mis en lumi\u00e8re la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir qui s\u2019impose aux entreprises et \u00e0 leurs dirigeants. Agir ? Oui, pour le \u00ab bien commun \u00bb. Alors […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1003,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1006","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developement-rse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1006","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1006"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1006\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1008,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1006\/revisions\/1008"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1006"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1006"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1006"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLa crise sanitaire li\u00e9e \u00e0 la Covid-19 a mis en lumi\u00e8re la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir qui s\u2019impose aux entreprises et \u00e0 leurs dirigeants. Agir ? Oui, pour le \u00ab bien commun \u00bb. Alors certes, pour la plupart d\u2019entre eux, les dirigeants d\u2019entreprise n\u2019ont pas attendu d\u2019\u00eatre mis au pied du mur par l\u2019opinion publique pour faire preuve d\u2019une certaine \u00e9thique, personnelle et professionnelle. Ouf !
\nMais \u00e0 pr\u00e9sent, la situation est diff\u00e9rente, nouvelle. Parce qu\u2019elle r\u00e9sulte d\u2019une\u00a0conjugaison de facteurs\u00a0:
\n\u2981 D\u2019une\u00a0prise de conscience environnementale\u00a0(d\u2019autant plus pressante qu\u2019elle se rend compte de son retard) de la part du consommateur-citoyen ;
\n\u2981 D\u2019une\u00a0d\u00e9fiance croissante envers nos institutions\u00a0pour rem\u00e9dier \u00e0 cet enjeu autant qu\u2019\u00e0 son pendant social (crise des gilets jaunes\u2026) ;
\n\u2981 D\u2019une\u00a0crise sanitaire historique, cruellement r\u00e9v\u00e9latrice de la caducit\u00e9 d\u2019un syst\u00e8me qui aura pouss\u00e9 son id\u00e9ologie \u00e0 l\u2019extr\u00eame.<\/p>\n
\nUn changement violent ? Oui.
\n\u2981 Parce que le changement attendu implique\u00a0un peu plus que la r\u00e9daction d\u2019une \u00ab raison d\u2019\u00eatre \u00bb, comme outil de communication, comme la transformation digitale \u00e9tait plus profonde qu\u2019un simple \u00e9quipement technologique ;
\n\u2981 Parce que le changement attendu implique\u00a0une authenticit\u00e9 doubl\u00e9e d\u2019une rapidit\u00e9 de mise en \u0153uvre\u00a0attendues au tournant par vos clients, comme la transformation digitale aura eu raison des beaux discours et autres promoteurs de gadgets en tous genres ;
\n\u2981 Parce que le changement attendu ne vous engage pas seulement, en tant que dirigeants, sur votre impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9 (si d\u00e9j\u00e0 le sujet des externalit\u00e9s n\u00e9gatives \u00e9tait r\u00e9gl\u00e9\u2026). Non, il vous engage aussi (surtout ?) par\u00a0la confiance que le consommateur place en vous. Une confiance que l\u2019on pourrait qualifier d\u2019en \u00ab dernier recours \u00bb, d\u00e9sormais davantage plac\u00e9e entre les mains de la puissance priv\u00e9e que dans les pouvoirs publics. Une confiance de la derni\u00e8re chance pour \u00ab rectifier le tir \u00bb. Et je connais peu de chefs d\u2019entreprise enclins \u00e0 d\u00e9cevoir la confiance de leur client\u00e8le\u2026 Surtout par les temps qui courent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"