Le 26 mai 2021 est une date extraordinaire au sens propre du terme. Pour la premi\u00e8re fois, un tribunal a enjoint une compagnie multinationale de r\u00e9duire ses \u00e9missions de CO2 de 45 % par rapport \u00e0 2019 d\u2019ici \u00e0 la fin 2030 (conform\u00e9ment aux objectifs de l\u2019Accord de Paris sur le climat) : le tribunal n\u00e9erlandais de La Haye pour le g\u00e9ant p\u00e9trolier Shell.<\/p>\n
Quoi que l\u2019on pense de l\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9elle de ce type de d\u00e9marche pour la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique, il n\u2019en reste pas moins qu\u2019elle est tr\u00e8s r\u00e9v\u00e9latrice de\u00a0la mont\u00e9e en puissance de l\u2019enjeu environnemental dans les strat\u00e9gies des entreprises.<\/p>\n
La transformation durable au c\u0153ur des strat\u00e9gies dans l\u2019industrie<\/strong> Incontestablement, de plus en plus d\u2019acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 se pr\u00e9occupent de la d\u00e9marche RSE des grandes industries : Les enjeux RSE d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9s (?)<\/strong> Si ce chiffre est r\u00e9v\u00e9lateur du chemin qu\u2019il reste \u00e0 parcourir,\u00a0la majorit\u00e9 des groupes industriels semble avoir d\u00e9sormais pleinement int\u00e9gr\u00e9 les enjeux RSE\u00a0dans leurs axes strat\u00e9giques de transformation \u00e0 long terme : En France,\u00a0certains groupes industriels tels que Alstom, Michelin, Saint-Gobain ou encore Vinci ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 reconnus pour leur excellence environnementale\u00a0selon le classement 2021 de l\u2019organisation Carbon Disclosure Project (CDP). La France est d\u2019ailleurs en t\u00eate des pays europ\u00e9ens avec 22 entreprises not\u00e9es \u00ab\u00a0A\u00a0\u00bb parmi les 272 distingu\u00e9es dans le monde (sur pr\u00e8s de 12 000 entreprises \u00e9valu\u00e9es).<\/p>\n Au-del\u00e0 de ces quelques exemples,\u00a0de telles transformations de rupture ne peuvent \u00eatre men\u00e9es \u00e0 bien que par une adaptation profonde de l\u2019entreprise\u00a0que l\u2019on vous propose d\u2019aborder selon les 4 axes suivants. 1. Aligner toutes les \u00e9quipes pour redonner du sens<\/strong><\/em> environnementale\u00a0qui, au premier abord, peut se r\u00e9v\u00e9ler floue et incertaine. Il s\u2019agit donc pour eux de r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs enjeux : 2. Mettre la technologie au service de l\u2019enjeu environnemental<\/strong><\/em> La prise de conscience est pourtant r\u00e9elle. Cette m\u00eame ann\u00e9e, d\u2019apr\u00e8s une\u00a0\u00e9tude de l\u2019Insee sur les investissements pour l\u2019environnement dans l\u2019industrie, 88 % des \u00e9tablissements industriels fran\u00e7ais \u00e0 partir de 500 salari\u00e9s ont engag\u00e9 des d\u00e9penses antipollution, visant \u00e0 limiter les gaz \u00e0 effet de serre (GES) essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les \u00e9missions de CO2, et \u00e0 r\u00e9duire les effets nocifs de leurs activit\u00e9s sur la qualit\u00e9 de l\u2019air. Les secteurs de l\u2019\u00e9nergie, de l\u2019agroalimentaire, de la chimie et de la m\u00e9tallurgie ont m\u00eame concentr\u00e9 \u00e0 eux seuls 71 % de ces investissements.<\/p>\n D\u00e9sormais, la question est surtout de savoir comment exploiter intelligemment les nouvelles technologies (impression 3D, IoT, IA, cobots, R\u00e9alit\u00e9 Virtuelle, Big Data\u2026) au service de la transformation durable de l\u2019industrie. En somme,\u00a0trouver l\u2019\u00e9quilibre entre les gains qu\u2019elles peuvent g\u00e9n\u00e9rer et l\u2019impact environnemental positif de leur usage\u00a0pour une production et une consommation plus durable : limitation des d\u00e9chets, \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie, \u00e9co-conception\u2026<\/p>\n 3. Changer les modes de travail pour des innovations industrielles durables<\/strong><\/em> Au-del\u00e0 des technologies acquises, les industriels qui performent tout en \u00e9tant au service de la cause environnementale sont ceux qui\u00a0transforment radicalement leur organisation avec des pratiques agiles et collaboratives. Certes, l\u2019application stricte des m\u00e9thodes agiles n\u2019est pas toujours appropri\u00e9e aux grands projets industriels, notamment par rapport aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement. Mais l\u2019int\u00e9gration de\u00a0l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit agile\u00a0(4 valeurs et 12 principes), de certaines formes d\u2019organisation agile (Squad, Tribu\u2026) et l\u2019application de certaines pratiques agiles (R\u00e9trospective, Feedback\u2026) permettent bien souvent de\u00a0faciliter une cr\u00e9ation de valeur centr\u00e9e sur l\u2019enjeu \u00e9cologique et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa livraison.<\/p>\n 4. Placer la DRH au c\u0153ur de la transformation durable de l\u2019industrie<\/strong><\/em> Il revient donc \u00e0 la Direction des Ressources Humaines d\u2019\u00eatre le chef d\u2019orchestre du changement pour : 10 ans pour se transformer et permettre \u00e0 chacun de se cr\u00e9er un futur durable et d\u00e9sirable<\/strong><\/p>\n Tous les experts s\u2019accordent sur le fait que le d\u00e9roulement de la d\u00e9cennie qui s\u2019ouvre est charni\u00e8re pour l\u2019avenir de nos soci\u00e9t\u00e9s humaines.<\/p>\n Le monde industriel a un r\u00f4le majeur \u00e0 jouer dans la diminution de notre impact sur la chute de la biodiversit\u00e9 et le r\u00e9chauffement climatique.\u00a0Mais passer du discours pro-environnemental \u00e0 une v\u00e9ritable vision d\u2019avenir, imm\u00e9diatement suivie d\u2019une transformation profonde et concr\u00e8te, est pour le moins complexe.<\/p>\n Les nouvelles m\u00e9thodes de pilotage strat\u00e9gique comme la\u00a0m\u00e9thode OKR, les pratiques et organisations agiles, les\u00a0modes de travail collaboratifs\u2026 peuvent faciliter ce processus. Il n\u2019en demeure pas moins que dans un monde industriel encore trop souvent cloisonn\u00e9,\u00a0la transformation durable demande un v\u00e9ritable changement de \u00ab\u00a0mindset\u00a0\u00bb et de culture d\u2019entreprise. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019\u00eatre conseill\u00e9 et accompagn\u00e9 dans cette d\u00e9marche.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le 26 mai 2021 est une date extraordinaire au sens propre du terme. Pour la premi\u00e8re fois, un tribunal a enjoint une compagnie multinationale de r\u00e9duire ses \u00e9missions de CO2 de 45 % par rapport \u00e0 2019 d\u2019ici \u00e0 la fin 2030 (conform\u00e9ment aux objectifs de l\u2019Accord de Paris sur le climat) : le tribunal n\u00e9erlandais de La Haye pour le g\u00e9ant p\u00e9trolier Shell. Quoi que l\u2019on pense de l\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9elle de ce type de d\u00e9marche pour la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique, il n\u2019en reste pas moins qu\u2019elle est tr\u00e8s r\u00e9v\u00e9latrice de\u00a0la mont\u00e9e en puissance de l\u2019enjeu environnemental dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1004,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1001","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developement-rse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1001"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1001\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1005,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1001\/revisions\/1005"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLes groupes industriels sous pression<\/strong><\/em><\/p>\n
\n\u2981 Les ONG, d\u00e9sormais expertes et\u2026 radicales,
\n\u2981 les Etats, qui fixent des objectifs ambitieux (\u2981 loi \u00e9nergie-climat\u00a0en France) et sont eux-m\u00eames sous la pression des citoyens :\u00a0\u2981 l\u2019Affaire du Si\u00e8cle\u00a0et la\u00a0\u2981 Convention Citoyenne pour le Climat\u00a0en France, les marches pour le climat dans le monde\u2026
\n\u2981 Leurs propres collaborateurs\u00a0(et m\u00eame leurs futurs collaborateurs) : des collectifs de jeunes ing\u00e9nieurs et d\u2019\u00e9tudiants comme \u00ab\u00a0\u2981 Pour un R\u00e9veil Ecologique\u00a0\u00bb qui se constituent pour exprimer leur d\u00e9sir de produire en tenant compte de l\u2019impact environnemental,
\n\u2981 Et bien s\u00fbr les consommateurs, comme en Europe o\u00f9 ils sont 90 % \u00e0 attendre des marques qu\u2019elles s\u2019engagent (par exemple avec des modes de fabrication plus responsables) et les aident \u00e0 mieux consommer, d\u2019apr\u00e8s cette \u00e9tude Oney et OpinionWay sur la consommation raisonn\u00e9e (f\u00e9vrier 2020).<\/p>\n
\nSelon une \u00e9tude publi\u00e9e en avril 2021 par la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement britannique Arabesque (qui a pass\u00e9 en revue pr\u00e8s de 700 grands groupes cot\u00e9s dans 14 pays dont les Etats-Unis et la Chine),\u00a0moins d\u2019une grande entreprise sur quatre dans le monde\u00a0avait alors pris des mesures permettant de limiter le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5 \u00b0C d\u2019ici \u00e0 2050. Les entreprises europ\u00e9ennes interrog\u00e9es figuraient toutefois parmi les \u00ab\u00a0bons \u00e9l\u00e8ves\u00a0\u00bb, notamment en France o\u00f9 un tiers (seulement\u2026) des soci\u00e9t\u00e9s du CAC 40 d\u00e9claraient avoir pris des mesures pour limiter le r\u00e9chauffement climatique.<\/p>\n
\n\u2981 Des groupes automobiles qui placent les mobilit\u00e9s alternatives au c\u0153ur de leur ambition de d\u00e9veloppement (exemple\u00a0Mobilize\u00a0de Renault),
\n\u2981 Des \u00e9nerg\u00e9ticiens qui con\u00e7oivent des solutions pour inciter leurs clients \u00e0 moins\u2026 consommer,
\n\u2981 Des brasseurs qui transforment leur appareil de production pour baisser drastiquement leur consommation d\u2019eau\u2026<\/p>\n
\n4 piliers pour r\u00e9ussir les transformations de rupture dans l\u2019industrie<\/p>\n
\nPour passer de la vision \u00e0 des r\u00e9alisations tr\u00e8s concr\u00e8tes telles que celles ci-dessus, le d\u00e9fi des dirigeants de ces grands groupes industriels est\u00a0d\u2019engager fortement l\u2019ensemble des \u00e9quipes autour d\u2019une ambition<\/p>\n
\n\u2981 Aligner l\u2019ensemble des collaborateurs sur une m\u00eame ambition environnementale dans le cadre de la d\u00e9marche RSE de l\u2019entreprise,
\n\u2981 Identifier clairement les 3 ou 4 grands chantiers environnementaux prioritaires pour l\u2019entreprise en lien avec cette ambition,
\n\u2981 Piloter et suivre la progression de ces chantiers \u00e0 un rythme plus dynamique (quels r\u00e9sultats dans 3 mois plut\u00f4t que dans 2 ans) et r\u00e9gulier (voir \u00e0 ce propos la m\u00e9thode des Objectives & Key Results)<\/p>\n
\nLa quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle li\u00e9e \u00e0 la digitalisation (apr\u00e8s la m\u00e9canisation, la production de masse et l\u2019automatisation) ou\u00a0industrie 4.0\u00a0a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 transform\u00e9 profond\u00e9ment l\u2019industrie : d\u00e9mat\u00e9rialisation de la gestion, personnalisation de masse de la production, maintenance pr\u00e9dictive pour une meilleure productivit\u00e9, etc. Toutefois, l\u2019impact positif des \u00e9volutions technologiques sur l\u2019empreinte carbone de l\u2019industrie tarde \u00e0 se faire sentir : en 2019, 22 % des \u00e9missions de CO2 en Europe provenait du secteur industriel selon l\u2019Agence Europ\u00e9enne de l\u2019Environnement.<\/p>\n
\nLa principale cl\u00e9 pour \u00e9voluer vers des mod\u00e8les industriels durables et r\u00e9silients est certainement celle-ci.<\/p>\n
\nL\u2019innovation na\u00eet le plus souvent de l\u2019intelligence collective : favoriser les interactions entre les \u00e9quipes pour g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie, mettre en \u0153uvre collectivement des processus de production plus \u00e9cologiques, cr\u00e9er des produits et services plus r\u00e9silients, int\u00e9grer les logiques\u00a0UX\u00a0pour aider le consommateur \u00e0 \u00eatre un citoyen responsable\u2026<\/p>\n
\nComme \u00e9voqu\u00e9 ci-dessus, la transformation durable de l\u2019industrie est loin de se limiter \u00e0 la technologie ou de ne concerner que quelques ing\u00e9nieurs. Cette \u00e9volution profonde n\u00e9cessite \u00e0 la fois\u00a0l\u2019implication de tous les collaborateurs et la \u00ab mise en tension \u00bb de tous les services\u00a0au sein d\u2019un groupe industriel.<\/p>\n
\n\u2981 Garantir\u00a0l\u2019alignement et l\u2019engagement de l\u2019ensemble de l\u2019organisation\u00a0sur la m\u00eame ambition de transformation, des structures dirigeantes jusqu\u2019aux op\u00e9rateurs en usine,
\n\u2981 Impulser\u00a0la transformation n\u00e9cessaire de la culture manag\u00e9riale\u00a0de fa\u00e7on \u00e0 permettre la mise en \u0153uvre des modes de travail agiles et collaboratifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise,
\n\u2981 D\u00e9velopper et\/ou acqu\u00e9rir\u00a0les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00e9voluer vers un\u00a0business model\u00a0durable\u00a0et respectueux de l\u2019environnement,
\n\u2981 Optimiser l\u2019exp\u00e9rience collaborateur pour retenir et attirer les talents utiles au futur durable de l\u2019industrie.<\/p>\n