1.0AFRIK Managementhttps://afrikmanagement.comadminhttps://afrikmanagement.com/index.php/author/wxrmg2xuqd/Patrons peu expérimentés, montrez- vous directifs - AFRIK Managementrich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="Sr0dkaVAUc"><a href="https://afrikmanagement.com/index.php/2023/11/23/patrons-peu-experimentes-montrez-vous-directifs/">Patrons peu expérimentés, montrez- vous directifs</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://afrikmanagement.com/index.php/2023/11/23/patrons-peu-experimentes-montrez-vous-directifs/embed/#?secret=Sr0dkaVAUc" width="600" height="338" title="« Patrons peu expérimentés, montrez- vous directifs » — AFRIK Management" data-secret="Sr0dkaVAUc" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript">
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https://afrikmanagement.com/wp-content/uploads/2023/11/telechargement-27-3.jpeg344147Stephen J. Sauer, de l’université Clarkson, dans l’État de New York, a constaté dans une étude qu’il a menée que les personnes qui ont peu d’expérience ou qui ne sont pas très reconnues gagneraient à se fier uniquement à leur pouvoir et à leur autorité quand ils souhaitent influencer les autres et les amener à adopter une position donnée. Le chercheur donne l’exemple des managers peu connus qui arrivent dans une entreprise pour occuper un poste de direction. Au cours de la recherche qu’il a effectuée, les participants (regroupés en « équipes de travail ») devaient évaluer l’efficacité de leur […]