Le secteur de l’IT regroupe des entreprises aussi variées que les éditeurs de logiciels ou les entreprises spécialisées dans la sécurisation ou le stockage des données.

Secteur complexe et technique, l’IT nécessite des compétences de plus en plus pointues et de haut niveau.

Les profils de développeurs expérimentés par exemple sont très sollicités et les entreprises peinent parfois à recruter des ingénieurs informatiques pour assumer ces fonctions.

Le Manager de transition spécialisé dans l’IT apporte par conséquent une valeur ajoutée très appréciable.

Sur une mission spécifique nécessitant des compétences particulières, le recours au management de transition s’avérera rentable pour une entreprise.

Pourquoi faire appel à un Manager de transition dans l’IT ?

Le manager de transition spécialisé dans l’IT a une double compétence technique et managériale.

Le Manager de transition peut intervenir dans les domaines suivants en apportant leur expertise IT au projet :

• Intégration d’un projet IT en interne au sein de l’entreprise,
• Développement d’un projet IT : développement et mise en ligne d’une solution, implémentation de nouvelles fonctionnalités …, 
• Formation/transition d’un manager IT vers un rôle de direction opérationnelle (département ou service informatique),
• Intégration d’un manager IT en interne dans une entreprise (recrutement, formation, transfert de compétences),
•  Définition et conduite du changement comme l’implémentation de nouvelles fonctionnalités sur une solution existante,
• Activité de conseil en stratégie et en organisation,
• Mise en œuvre des projets, recrutement d’une équipe dédiée et formation des utilisateurs : gestion des ressources humaines de l’équipe dédiée.

Les enjeux de sécurisation de données, de plus en plus complexes et sensibles, requièrent également des compétences dédiées.

Dans ce contexte, le Manager de transition assumera les missions suivantes :

• Définition de la stratégie de sécurisation des données et mise en place des processus,
• Définition de la politique d’échange de données, de sécurité et d’intégrité des échanges,
• Définition de la politique de sécurité des dispositifs,
• La définition de la politique de formation pour les utilisateurs et le suivi pédagogique,
• L’installation/mise en service des nouveaux équipements.

Quels postes pour un Manager de transition dans l’IT ?

Dans l’IT, le Manager de transition est généralement embauché dans les métiers suivants :

• Gestion des projets Web (développement de portails, sites e-commerce, Intranet, Extranet) : développement, maintenance, ingénierie de sites. Le rôle du Manager de transition sera alors de s’assurer de la bonne réalisation des projets : traçabilité des activités, compétences des intervenants, organisation administrative et logistique,
• Développement Internet (site institutionnel, site e-commerce, site de marque…) : suivi de projet incluant notamment le recrutement d’un équipe dédiée. Le manager de transition devra alors analyser les besoins du projet, recruter une équipe de développement, suivre leur activité, leur organisation et structurer son équipe autour du projet. Le Manager de transition interviendra sur la définition des besoins techniques, recrutement d’une équipe de développement, suivi de projet…,
• Gestion des projets de développement d’applications : pilotage de l’activité avec des équipes multiples. Le manager de transition est alors amené à gérer plusieurs intervenants différents et à analyser les besoins,
• Support et assistance aux utilisateurs : installation des outils techniques à l’attention des utilisateurs, formation aux outils techniques, recrutement et formation de l’équipe,
• Gestion de projets de développement : suivi de projet incluant notamment le recrutement d’une équipe dédiée. Le manager de transition doit alors analyser les besoins du projet et recruter une équipe de développement. Il aura en charge le pilotage des performances et le développement des compétences,
• Administration des réseaux et systèmes : gestion de parc informatique, installation/mise à jour des logiciels, mise en place de sauvegarde, maintenance des systèmes,
• Développement applicatif (Sage ERP, CRM, ERP, BPM)
• Développement de sites et applications mobiles (iPhone, Android, Windows Phone),
• Ingénierie logicielle : réalisation de protocoles et tests unitaires,
• Gestion du service informatique d’un groupe : pilotage des performances,
• Développement des applications embarquées (systèmes d’information d’entreprise).

Quelles compétences pour un Manager de transition dans l’IT ?

Un Manager de transition spécialisé dans l’IT doit se prévaloir des compétences suivantes :

• Management de projets : gestion de projets de développement en respectant les délais et le budget, suivi des performances et des compétences et pilotage d’une équipe d’ingénieurs,
• Compétences techniques appuyées sur une expérience significative en gestion de production : gestion du parc informatique, mise en place de sauvegarde, maintenance des systèmes, déploiement des logiciels et administration des réseaux,
• Compétences managériales et sens de la pédagogie pour former efficacement les salariés sur l’utilisation de la nouvelle solution,
• Capacité à gérer une équipe de 10 à 15 personnes, clairvoyance pour anticiper les évolutions technologiques et mener le projet à bien,
• Habitude de gérer un projet complexe dans des délais réduits.

Quel prix pour un Manager de transition dans l’IT ?

Un Manager de transition spécialisé dans l’IT représente un coût de 2000€ par jour environ pour une entreprise.

Ce coût est évolutif en fonction de différents paramètres : taille de l’entreprise, taille de l’équipe, environnement technique et fonctionnel de l’entreprise, situation dans le temps, profil du manager et niveau des compétences techniques et managériales requises.