Dire que le secteur IT est en plein renouveau est un euphémisme. Ce
secteur en plein essor n’en finit pas d’innover et de définir de
nouvelles règles. Chaque jour apporte de nouveaux défis en termes
de management, d’innovation, de croissance et de gestion des
ressources humaines. Dans ce contexte, le rôle du management de
transition prend tout son sens.
Dans un secteur où la technicité, la rapidité de réaction et l’efficacité
sont de mise, faire appel à un Manager de transition doté d’une
solide expérience peut s’avérer une stratégie gagnante pour
accélérer sensiblement les processus, sans perdre plusieurs mois
dans des opérations de recrutement très chronophages pour être mis
en relation avec des compétences externes à haut potentiel.

A quel moment recruter un Manager de transition spécialisé dans
l’édition de logiciels ? Comment le Manager de transition est-il
amené à intervenir dans ce secteur technique et complexe ? Quelle
est sa valeur ajoutée ? Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur le rôle
du Manager de transition.
Pourquoi faire appel à un Manager de transition dans l’édition de
logiciels ?
Dans le secteur de l’informatique, il y a des besoins constants qui
évoluent au même rythme que le marché du numérique. Ainsi, pour
être compétitifs, les éditeurs de logiciels doivent faire face à plusieurs
enjeux.
On peut définir trois principaux enjeux étroitement liés au
développement et à la professionnalisation de l’édition de logiciels :
La croissance du marché du numérique avec le développement des
nouvelles technologies : l’évolution de l’intelligence artificielle,
notamment, contribue sensiblement à cette croissance
exponentielle. Le développement d’applications mobiles doit
aujourd’hui être en adéquation avec les nouvelles technologies.
La diversification des supports : le responsive design est à présent la
norme, ce qui implique pour les éditeurs de “jongler” avec différents
formats. L’offre doit alors être disponible sur plusieurs plateformes
(ordinateur, smartphone, tablette…). Un site doit impérativement
être « responsive » (compatible avec les téléphones mobiles) pour
permettre aux utilisateurs de le consulter et de l’utiliser de la même
manière qu’ils le feraient en version desktop.
Dans une logique marketing, les éditeurs sont donc confrontés au
défi de collecter les données, de les analyser et de développer des
solutions qui répondent aux attentes des utilisateurs, dans le strict
respect de la législation en cours.
Quels postes occupent un Manager de transition dans l’édition de
logiciels ?

Les postes de Manager de transition dans l’édition de logiciels sont
très variés.
Bien sûr, dans le secteur de l’édition de logiciels, on rencontre une
forte demande de directeurs informatiques spécialisés dans la
création, le développement et la maintenance de nouveaux logiciels
ou d’applications innovantes . Un Manager de transition
expérimenté, doté d’une expérience significative dans des missions
similaires, trouvera toute sa place dans ce contexte.
Le poste de directeur de site, par exemple, est souvent un des
premiers à être créé lorsqu’une société décide de s’installer en
France.
Il peut également occuper d’autres postes, comme le directeur des
ventes : il encadrera alors une équipe de commerciaux, contribuera à
la définition et à la mise en place de la stratégie commerciale, et aura
pour tâche de développer les ventes de la solution mise en place.
Par ailleurs, les Managers de transition peuvent apporter une réelle
valeur ajoutée sur des fonctions support : ainsi, dans l’édition de
logiciel, il est courant de confier à un Manager de transition des
missions à haute valeur ajoutée en marketing ou en logistique par
exemple.
Quel profil pour un Manager de transition dans l’édition de logiciels ?
Le secteur de l’édition de logiciels nécessite des compétences
transverses et un niveau de technicité très élevé. Pour répondre aux
besoins exprimés, un Manager de transition doit bien sûr avoir une
solide expérience dans le secteur informatique. Il doit être à même
de cerner des enjeux et des problématiques complexes.
Les Managers de transition sont souvent amenés à gérer des projets
transverses et à encadrer des équipes de hauts potentiels. Dans ce
cadre, des capacités avérées de leadership, un sens de la
communication à toute épreuve et d’excellentes capacités de
négociation sont des prérequis nécessaires.

Concevoir et mettre en place un nouveau logiciel nécessite
également une capacité à travailler en mode projet, à définir des
objectifs et un planning, à organiser son temps et celui de ses équipes
de façon à respecter des délais souvent très serrés.
Quel prix pour un Manager de transition dans l’édition de logiciels ?
Un Manager de transition de haut niveau peut représenter un coût
de 200 000€ pour une entreprise pour des profils « premium ».
Ce prix peut considérablement varier : il dépend de l’expérience du
manager, des enjeux, des conditions de travail (temps partiel,
engagement d’un temps minimum, etc.).
Il est donc essentiel de bien définir les besoins et de s’entourer
d’experts pour négocier au mieux le coût d’un Manager de transition.
C’est dans ce cadre que le cabinet de management de transition
apporte une réelle valeur ajoutée : en plus de mettre en rapport ses
clients avec des profils adaptés, le cabinet de management de
transition définit avec précision les enjeux de la mission et indiquera
un tarif en parfaite cohérence avec les prix du marché.