L’école de commerce abidjanaise vient de dévoiler sa feuille de route pour la période 2026-2029. Entre intégration globale de l’intelligence artificielle, renforcement de l’employabilité et ambition sous-régionale, décryptage d’un plan de transformation qui veut bousculer les standards académiques.

Un an après l’inauguration de son nouveau complexe universitaire dans la commune de Cocody, GESAO Business School franchit une nouvelle étape de son développement. La direction de l’école de commerce a formalisé ses ambitions pour les trois prochaines années à travers un document cadre intitulé « Bâtir l’élite managériale africaine de demain ». Ce plan de transformation industrielle et académique intervient dans un contexte de mutation rapide des marchés africains, bousculés par la transition numérique et de nouvelles exigences climatiques.

Pour Jean Marie KONE, le Président du Conseil d’Administration de l’institution, ce plan stratégique ne relève pas de la simple déclaration d’intentions, mais s’impose comme un contrat opérationnel face aux réalités économiques du continent. L’analyse des forces et faiblesses menée par l’administration souligne d’ailleurs la nécessité de capitaliser sur la forte agilité de la structure pour installer durablement la marque face à la concurrence agressive des formations internationales en ligne.

Le pari d’une école “AI-First”

L’architecture de cette nouvelle stratégie repose sur dix piliers interconnectés, avec une priorité absolue accordée à l’ingénierie pédagogique. GESAO Business School engage une refonte globale pour aligner la totalité de ses maquettes sur les standards internationaux, notamment via l’hybridation des cursus et le développement de doubles diplômes.

Mais le marqueur le plus disruptif de cette feuille de route réside dans le choix de positionner l’établissement comme le pionnier de l’intégration de la tech. L’apprentissage du prompt engineering, l’usage des outils d’intelligence artificielle générative appliqués aux cas d’affaires et l’obtention d’une certification en gestion de données deviennent des passages obligatoires pour valider son cursus, quelle que soit la spécialisation choisie.

Pour mesurer l’efficacité de ce déploiement, le management a assorti son plan d’indicateurs de performance stricts à l’horizon 2029. Sur le front de l’emploi, l’école s’est fixé pour objectif d’atteindre un taux d’insertion professionnelle de 90 % dans les six mois suivant l’obtention du diplôme. L’attractivité géographique est également au cœur des projections, l’établissement ciblant une part de 30 % d’étudiants internationaux originaires de la sous-région d’ici trois ans.

Rapprocher l’académique des réalités du terrain

L’autre volet fort du plan stratégique concerne l’ancrage de l’école dans l’écosystème corporate africain. L’institution casse le modèle classique de la scolarité en imposant une immersion obligatoire en entreprise dès la première année d’études. Pour stimuler la création de valeur locale, la business school annonce le lancement de « GESAO Start », un incubateur interne conçu pour structurer et propulser les projets entrepreneuriaux et d’économie sociale des apprenants.

Enfin, la direction entend faire de son campus un pôle d’influence intellectuelle à l’échelle régionale. Le plan prévoit la mise en place d’un laboratoire de recherche spécialisé en management local. Opérant comme un véritable think tank économique, ce département publiera un baromètre annuel afin d’apporter des analyses concrètes et des données fiables aux chefs d’entreprise ainsi qu’aux décideurs publics du continent.

La rédaction